导 读
5月12日，公司党委书记、董事长洪进到工程公司、设计分公司调研指导工作。
洪进分别听取了工程公司、设计分公司的基本情况、发展现状等方面的汇报，对工程公司、设计分公司在管理效能提升、技术业绩积累、人才队伍建设、党建工作等方面取得的成绩给予了肯定。
洪进指出，工程公司、设计分公司要提高政治站位，充分认识整合重组的重要意义，切实把思想、行动和战略定位统一到集团决策部署上来；要坚持党建引领，进一步解放思想凝聚共识，领导班子要以身作则开拓市场，抓实基层党建为整合重组凝心聚力；要深入开展中央八项规定精神学习教育，强化廉洁合规管理，营造风清气正的良好生态。
在调研工程公司时，洪进强调，一要坚持以高质量发展为主线，加快推进战略升级、精细管理、创新驱动和海外突围，紧扣“运养一体化”重塑核心竞争力，强化合规管理严守法律底线，以数字化驱动推进资产技术双向赋能，强配置、建体系“走出去”，做大增量；二要以健全法人管项目体系为核心，推动业财一体化和生产经营一体化，完善全生命周期考核激励体系，守好安全环保质量底线；三要立足风险防范，严格项目资金状况评估，提升整体经营管理水平。
在调研设计分公司时，洪进强调，一要以改革为契机，找准战略定位，加快战略升级，聚焦主责主业，培育差异化、产业化的核心竞争力，紧扣“运养一体化”做大做强；二要坚定不移推动科技创新、产业焕新、机制革新和思维更新，统筹技术资源和研发方向，加快成果转化，紧跟市场大势以新技术引领新产业，优化考核机制激励核心关键人才，深化重组使命大讨论，放下包袱、开阔视野，明确未来发展方向；三要以时间换取空间，以增量解决存量，做好风险防范，平衡好短期问题解决和长期高质量发展的关系。
公司副总经理齐向军、王勃分别参加两家单位的调研。
来源：办公室（党委办公室）