编者按
中交集团暨中国交建一届四次职代会暨2025年工作会强调：要坚持问题导向，全面深化改革实现新突破，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。改革重在基层，改革经验来源于基层。从今天起，我们将找准切口、以点带面，推出基层企业改革深化提升行动典型经验成果，促进公司改革深化提升行动高质量收官。今天一起来看公司人力资源管理改革实践经验。
交通智慧化发展是我国交通的重要趋势，公司抓住智慧公路发展契机，立足新形势下智慧交通建设和企业战略转型发展需求，“一企一策”靶向指导，制订人力资源配置标准和运营管控要点，系统谋划人力资源管理促进企业降本增效有效举措，提升人力资源配置效率。
构建人员配置标准模型。根据《中交集团暨中国交建项目投资业务组织资源优化配置指导意见》要求，结合高速公路运营各项目实际，深入剖析高速公路运营单位人员配置现状，配合制定《公司高速公路运营管理标准化指导意见》，明确运营人员配置标准，下达管理、一线等人员“三定”任务书及压降指标，推动人员降本增效落到实处。
打造智慧交通专业平台。为充分发挥智慧交通供需桥梁作用，培养专业化人才，公司组建智慧交通事业部，实施“一套人马、两块牌子”的经营管理，统筹制定组织机构、人员配备、考核管理、薪酬绩效等方案，聚焦新兴业务发展探索市场化激励机制，采用“双指标”评估体系，结合智慧化水平，依据利润营收目标完成情况实施绩效奖惩，激发员工改革活力。
科学优化人力资源配置。建立四能、三定和人效常态化监控机制，统筹制定人效管理标准，指导子公司通过“组织业务培训、助力员工转岗”“拓宽产业开发、带动岗位拓展”等形式，优化岗位结构，科学配置人力资源。截至2025年6月底，公司智慧化设备人员共计优化520人（6月优化25人），完成预期总优化人数677人目标的76.8%。
健全完善动态监控机制。依托数字化人力资源管理信息平台，完善数据治理，强化统计分析，建立月报及纪实台账，实时监控各所属单位智慧化设备安装及人员优化进度，积极推进智慧化设备与人员优化节奏匹配，动态跟踪人效指标。将“人效分析”与“督办公示”相结合，压实责任落实人力资源精细化管理。
来源：人力资源部、战略发展部