公司主要领导调研智能交通事业部、检测养护公司

在调研智能交通事业部时，洪进强调，一要坚定信心，提高政治站位，充分认识整合重组带来的发展机遇。要深刻理解“运养一体化”重要意义，把握资源整合和市场协同红利，借助广阔的运用场景，瞄准高端化、智能化、绿色化方向，提升技术含量，培育核心竞争力。二要找准在“运养一体化”产业链条上的贡献点和价值创造环节。要肩负起公司赋予的使命责任，聚焦智慧交通、交安机电主责主业，重塑组织架构和战略架构，做好资源、人才和组织的匹配。三要聚焦高质量发展主线，以做大增量解决存量问题。要正视企业发展过程中存在的困难，牢固树立市场意识、市场思维，在不断扩大市场占有份额、提升现场管理能力、提升项目收益水平的过程中，挖掘历史遗留问题解决方案，坚决把问题抱在怀里，想方设法化解“两金”难题。四要强化党建引领和人才队伍建设。要发挥党支部作用，解放思想，凝聚人心，做好整合重组宣贯。要加强班子团结协作，树立纪律意识、合规意识和廉洁意识。要深入推进三项制度改革，为年轻干部搭建成长平台。领导班子要以上率下严守纪律，深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育。

在调研检测养护公司时，洪进强调，一要提升政治站位，深刻认识整合重组的重要意义。要坚定信心，抓住整合重组带来的重大机遇，深刻理解“资产养技术、技术提资产”内涵，增强技术引领，培养核心竞争力。要瞄准国省干道养护市场，重塑市场体系，加快抢点布局。二要坚持高目标导向，着力打造专精特新领航企业。以科技创新引领产业，争做发展新质生产力代表，以场景驱动提升科技硬实力。要当好数据资产医生，指导后期养护决策。紧扣“运养一体化”使命，提升科技创新平台能级。要共建高能级转化平台，加快新材料研发产业化。三要聚焦高质量发展，以“技术创新+模式创新”推进企业做优做强。要努力打造行业领先、竞争力强的专精特新企业，坚决避免盲目追求规模扩张。要把技术做特做精，以技术、模式引领后端发展。要做优全周期服务模式，重点区域先行先试推进海外突围。四要加强党建引领，推进执行力建设、品牌建设和人才建设。深入研究国家行业政策，在政策中找到市场增量。在品牌创建上下功夫，树立养护行业标杆。坚持高标准选人用人，优化人才培养交流机制。扎实推进中央八项规定精神学习教育，坚决守住底线红线，保障干成事、不出事。

公司副总经理、总工程师霍立飞，相关部门负责人参加上述调研。