编者按
中交集团暨中国交建一届四次职代会暨2025年工作会强调：要坚持问题导向，全面深化改革实现新突破，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。改革重在基层，改革经验来源于基层。从今天起，我们将找准切口、以点带面，推出基层企业改革深化提升行动典型经验成果，促进公司改革深化提升行动高质量收官。今天一起来看科技创新改革实践经验。
公司坚持成果导向、目标导向、应用导向，持续优化科技研发活动，构建以价值量化为核心的科技研发体系，荣获“中国施工企协业管理协会科技管理创新一等成果”。通过体系优化，科研经费投入产出比显著提升，“中交养护宝”产品销售额逐年攀升。同时多家子企业获国家级专精特新“小巨人”、省级专精特新企业及“制造业单项冠军”等企业称号。
（一）建立立项指标评估体系
提出基于需求性、创新性、效率性及效益性四个维度的项目立项评估指标体系，从四个维度，十个指标进行评价，对各指标进行打分，科学的遴选出助推公司发展的研发项目。
（二）建立经费指标评估体系
构建基于科研成果的类型、层级、数量、主导程度定量计算的科研经费分配指标体系。提出了包括“硬产出”(新装备、新材料、系统平台)及“软成果”(如专利、技术标准等)指标体系及权重，形成《各细目成果研发经费补助系数表》，采用价值量化的方法确定补助经费，提升研发投入产出比。指标体系可动态调整和持续优化，保障体系良好的适用性。
（三）建立经费分级管控体系
建立一套适用于价值量化体系的科研项目全过程管理方法。在立项时明确研发绩效目标，根据考核指标的执行情况，分批次拨付经费，验收阶段基于项目成果产出与预评估指标的匹配度确定拨付经费。
（四）建立保障及服务体系
打造科技研发价值链条，构建总部决策、科技专家委员会咨询、专业技术创新平台与分支机构研发、项目应用的科技创新体系，打造科技研发价值链，形成科技研发成果-技术标准-技术服务的完整价值链条，通过技术服务、产品销售和科技示范项目将新技术、新产品等成果应用转化。
来源：科学技术与数字化部、战略发展部