编者按
中交集团暨中国交建一届四次职代会暨2025年工作会强调：要坚持问题导向，全面深化改革实现新突破，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。改革重在基层，改革经验来源于基层。我们将找准切口、以点带面，推出基层企业改革深化提升行动典型经验成果，促进公司改革深化提升行动高质量收官。今天一起来看中交能源改革实践经验。
中交能源立足公司发展实际，聚焦建设“科学、理性、高效”董事会，多措并举，全面提升董事会“定战略、作决策、防风险”功能，公司连续两年荣获上级单位董事会建设先进集体，并在2024年度考核中排名第1（共19户单位），为推进公司全面深化改革、早日实现央企“第六桶油”的企业愿景夯实了治理根基。
续两年获评中国交建所出资企业董事会考核“优秀”单位且排名第一，为公司全面深化改革、提质增效增添了发展助力。
一、深化标准执行，夯实董事会建设
一是完善制度建设，对照董事会建设全过程制度清单，逐项查漏补缺，夯实董事会治理基础。二是优化会议衔接，各类议题按照治理主体议事清单有序提交党委会、总经理办公会、专门委员会、董事会、股东会审议，进一步厘清权责边界，保障各治理主体有序参与治理。三是规范运作机制，于年初发布召开计划，合理排布4次定期会议。健全会前充分沟通、会中保障服务、会后归档闭环全流程运作机制。四是标准编制文件，全面应用会议材料模板标准化编制文件，依托公司“一部（站）一档、一人一案”基础管理体系，对董事会材料进行清单化管理，实现一事全链条、一物全过程，精细化管理水平大幅提升。
二、落实六项职权，发挥董事会治理效能
来源：中交能源、战略发展部