导语
7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。公司党委第一时间以“专题务虚会+工作会”的方式，将集团“三个六”战略框架转化为“怎么看、怎么办、怎么干”的具体行动方案。
公司上下迅速掀起学习热潮，各单位第一时间通过党组织会议、专题学习会、“三会一课”等形式，联动学习集团会议精神与公司贯彻落实工作举措，结合自身实际畅谈落实思路、细化推进计划，形成“班子带头学、中层深入讲、基层扎实做”的全链条贯彻格局，确保集团决策部署在中交资管|中交养护落地生根，以改革重组的实干实效交出高质量发展的优异答卷，为全面打赢“十四五”收官战凝聚奋进合力。
根据公司党委有关工作部署和安排，开设主题宣传栏目，专题刊发各单位学习热议和工作推进情况，阐述“以什么样的态度、以什么样的状态、以什么样的思路措施”抓执行落地，答好“六篇大文章”的具体举措思考。
云南总部党委：
集团上半年生产经营工作会高屋建瓴、内涵深刻，会上提出的“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略布局框架为云南总部下一步发展指明了方向、注入了动力。云南总部积极响应，深入学习贯彻会议精神，锚定“稳增长、促改革、强创新、保安全”目标方位，坚持稳健并举、立破有序，将集团治企新理念转化为切实可行的发展实践。一是深化改革发展与队伍管理，优化干部管理，强化人才培养，全面激发队伍活力。二是强化党建引领与作风建设，深化理论武装与业务融合，严抓纪律作风，丰富群团工作，以党建实效助推高质量发展。三是加强合规管理与法治保障，科学谋划战略布局，全面提升企业规范化运营水平。四是优化财务管控与资金效能，全面构建资金风险防控体系，有效激活资金价值推动价值创造。五是提升运营管理与智慧赋能，深化路域资源开发与AI技术应用，打造高速公路现代化运营管养体系。六是筑牢安全治理与风险防控，深化“预防为主、系统治理”的安全体系建设，强化应急实战与季节性防控，系统推进安全生产治本攻坚三年行动。七是拓展产业创新与融合发展，聚焦交能、交旅、低空经济等领域示范突破，高效盘活闲置资源，持续扩大“路游憩”品牌影响力。
新疆总部党委：
集团上半年生产经营工作会高瞻远瞩、鼓舞人心，“三个六”战略框架既定向领航又给出实践路径，让新疆总部全员干事创业的劲头愈发强劲。新疆总部将进一步强化政治、思想、行动自觉，把“怎么看、怎么办、怎么干”的方法论内化于心、外化于行，推动战略部署落地为高质量发展的实在成果。一要深耕主责主业强根基，以“运养一体化”为核心打造竞争力，持续提升收费管理、科学养护、机电运维水平，在安全、养护、收费等全环节推行标准化管理，构建全周期管理体系，同时加强行业对标，形成特色鲜明、可复制推广的运营模式，筑牢业务发展基本盘。二要聚焦标杆打造显价值，紧扣乌尉项目连接南北疆的战略定位，以“六篇大文章”为指引，引进先进技术与管理模式，推进全产业链协同创新，优化资源配置兼顾基础与应用研究，将其打造为“运养一体化”示范标杆。三要布局战略新兴谋突破，立足区域资源禀赋探索新路径，依托高速沿线场景推进重卡新能源基础设施建设，联合能源企业构建综合能源服务体系，拓展清洁能源应用场景；结合乌尉项目沿线特点，研究布局低空飞行服务站点，试点短途物流、应急救援等适配业务，培育多元发展增长点。四要强化综合保障凝合力，将党建引领融入发展各环节，促进民族团结凝聚内外力量；完善应急预案并常态化演练，提升应急处置能力；深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推进违规吃喝整治，筑牢廉洁防线，为高质量发展提供坚实支撑。
总承包分公司党总支：
学习贯彻集团上半年生产经营工作会议精神，是当前的重要政治任务和工作指引。下半年，总承包分公司将锚定“三高两低三强”八大管理目标，紧扣“三个六”战略框架和“五全四大五型”市场布局，以“三基三全四化”为抓手，把“效益”贯穿工作全过程，着力构建完善“大经营”管理体系，全面提升执行能力、补齐管理短板，以坚定决心推动高质量发展，确保公司在行业变革中行稳致远。一是树牢大经营理念，深刻认识经营效益对“全面加快高质量发展”的支撑作用，对标“全面加快创新与转型”要求，推动理念融入日常管理、深植全员心中。二是健全大经营体系，以“全面深化系统改革”为牵引，从组织架构优化、管理机制完善、预警机制健全、标准规范细化等维度协同发力，切实解决项目管理不细、数据支撑不足、质效水平不优、执行落地不力等突出问题。三是找准经营发力点，以“全面加强系统科学管理”为主线，将科学管理贯穿业务全链条、覆盖管理各环节，确保管理效能精准高效释放。四是强化全周期管控，系统梳理项目全周期经营管理的重点环节和关键问题，形成“可执行、有标准、能检查、易评价”的重点工作清单，持续提升全流程管控质效。五是汇聚改革突破力，将“大经营”管理作为公司改革升级的重要引擎，把会议精神转化为具体举措、细化为实际行动，凝聚上下同心、共谋发展的强大合力，以实干实绩答好“六篇大文章”的实践答卷。
检测养护公司党总支：
集团上半年生产经营工作会为当前和今后一个时期把脉问诊、精准研判，擘画了发展蓝图、明确了战略方向。检测养护公司以落实会议精神为行动纲领，以“三个六”战略部署为核心抓手，举旗定向、凝心聚力，确保战略蓝图落地生根。一是坚定信心、聚焦主业、谋篇布局，构建“检测精准化、决策智能化、养护绿色化”的发展体系。围绕“五全四大五型”，紧盯“运养一体化”，专注特定细分市场和客户群体，打造基于“检测-规划-咨询-设计-研发-施工”的全链条一体化综合服务平台。二是优化管理、合规运营、风险防控，构建“安全常态化、成本最优化、管理精细化”的发展机制。以“五精管理”为标准，贯彻高质量经营理念，统筹安全生产与合规管理，狠抓提质增效，优化资源配置，抓实项目运营标准化，严控成本与资金风险，夯实质量基石、打造精品工程。三是创新驱动、技术攻坚、人才强企，构建“科技前沿化、技术实用化、人才专业化”的发展生态。聚焦“专精特新”方向，以核心技术、核心产品、核心材料研发提升核心竞争力，加大“四新技术”应用，突出科技硬实力，持续提升“中交养护宝”等品牌的科技含量，大力推进成果转化，形成品牌效应，推进“四能”改革，加强科技人才队伍建设，培养兼具专业深度与跨领域能力的复合型人才。
来源：党委工作部、云南总部、新疆总部、总承包分公司、检测养护公司