编者按
中交集团暨中国交建一届四次职代会暨2025年工作会强调：要坚持问题导向，全面深化改革实现新突破，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。改革重在基层，改革经验来源于基层。从今天起，我们将找准切口、以点带面，推出基层企业改革深化提升行动典型经验成果，促进公司改革深化提升行动高质量收官。今天一起来看特种公司改革实践经验。
特种公司坚持以深化改革为动力、以技术创新为引领，统筹做好国内海外融合“大文章”，逐步成长为武汉市五星级国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、湖北省制造业单项冠军企业，获评中交集团养护检测、海外咨询设计专业领航企业、重要三级公司。
一、优化区域生产经营布局，做强基层激发活力
坚持做强基层导向，以“区域性项目总部”定位华中与非洲、华南与中东、华东与南太、西部与美洲、东北五大区域中心，明确区域中心职能职责，建立授权事项清单；以东北区域中心为试点，优化引才政策，通过“区域化经营开发+属地化人才梯队”双轮驱动，推进产业工人队伍建设、实现区域员工合理分布、缓解人才数量结构矛盾。持续构建“公司—区域中心—项目”为主体的三级市场开发体系，实现区域市场多点开花，项目部市场开发直接参与度、实际贡献度显著上升。
二、推进科技创新机制改革，加速转化提升能级
重组成立咨询设计研究院，聚焦科技研发、成果转化、技术营销、项目服务；整合内部专家组建重大方案集中编制组，为投标、经营提供支持；成立桥梁快速拆建技术、工程固体废弃物低碳循环利用技术、水下基础诊治技术、大型钢梁桥维养技术等4个产业化小组。多措并举加速科研成果产品化、产业化，全员科研氛围浓厚、科研成果不断涌现、科研平台持续提档升级。
三、坚定海外优先发展战略，严控风险做强支撑
保持国内海外资源要素的动态平衡，实现国内海外两个市场、两种资源的协同联动。组建机电装备事业部，以“技术+装备”确保海外主业拓展风险可控。完善覆盖海外员工及家属的激励保障机制，在薪酬待遇、干部提拔、职级晋升、荣誉表彰等多个方面予以倾斜。压实总部职能部门的海外管理工作职责，建成孟加拉基础设施综合性管养人才培训中心，海外主业先发优势持续巩固。
来源：特种公司、战略发展部