导语
7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。公司党委第一时间以“专题务虚会+工作会”的方式，将集团“三个六”战略框架转化为“怎么看、怎么办、怎么干”的具体行动方案。
公司上下迅速掀起学习热潮，各单位第一时间通过党组织会议、专题学习会、“三会一课”等形式，联动学习集团会议精神与公司贯彻落实工作举措，结合自身实际畅谈落实思路、细化推进计划，形成“班子带头学、中层深入讲、基层扎实做”的全链条贯彻格局，确保集团决策部署在中交资管|中交养护落地生根，以改革重组的实干实效交出高质量发展的优异答卷，为全面打赢“十四五”收官战凝聚奋进合力。
根据公司党委有关工作部署和安排，开设主题宣传栏目，专题刊发各单位学习热议和工作推进情况，阐述“以什么样的态度、以什么样的状态、以什么样的思路措施”抓执行落地，答好“六篇大文章”的具体举措思考。
智能交通事业部党支部：
集团上半年生产经营工作会精神让智能交通事业部更加深刻认识到，唯有把握发展形势、锚定发展方向、积极主动作为、夯实管理根基，化挑战为机遇,才能在“运养一体化”机遇中抢抓红利，不断推动事业部高质量发展破局突围。 一是深刻把握集团“三个六”战略部署，深入领会会议精神，坚定事业部“三项赋能”定位、“六大职能”规划，以高质量执行切实将思想和行动凝聚到发展战略上来，确保航向不偏、路径不移。二是突破发展瓶颈，抢占市场先机。推进快速化智能化绿色化高端养护业务布局，主动融入新发展方向，突出智慧交通专业，推行“资源整合+市场协同+应用场景”冲刺智能管养新赛道。三是筑牢发展根基，提升管控质效。强化党建核心引领，深化“七抓”工程，以党建+实效赋能高质量发展；全面织牢风险防控网，严控安全、廉洁、合规等各类风险，严守发展底线；聚焦科技创新，以战新业务发展推动智能交通领域技术创新、产品创新、产业拓展，培育核心动能，实现高质量发展新跨越；做实精益运营，挖潜增效施工业务，抓好生产与安全、质量、成本、效益等各要素高效统筹，全面提升运营质量。四是释放发展活力，发挥人才优势。围绕“四能”改革，优化岗位设置、完善评价体系、健全薪酬激励机制、做实青年发展规划，多措并举打造政治过硬、担当作为、求真务实、风清气正的人才队伍。
青海分公司党支部：
集团上半年生产经营工作会议总览全局、意义深远，振奋人心，为今后工作提供了总体计划书、规划图。学习贯彻好会议精神是当前全体中交人的重要任务，青海分公司坚定信心，以本次会议精神为行动指南，围绕“三个六”总体战略部署凝心聚力、攻坚克难，为高原“运养一体化”事业奉献力量。一是强化党建引领力，坚定信心、凝聚合力，共筑战斗堡垒。扎实做好党建基础工作，提高党员干部、职工群众的凝聚力，继续发挥好中交特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当、特别能奉献优秀精神。二是突出人才战斗力，着力提升人才资源的培养和储备，进一步加强分公司人体梯队建设，贯彻“四能”改革，引进和培养高素质专业人才，提升内部驱动力，建立一支善打仗打胜仗运养铁军，把人才强企贯彻始终。三是统筹全局谋市场，合理调整市场战略谋划，聚焦运养一体化全产业链，找准市场新抓手，提升市场竞争力，以稳为中心，稳定全面公司下达指标，为实现集团战略目标贡献力量。
新疆分公司党支部：
集团上半年生产经营工作会议精神擎画“三个六”战略新蓝图，既是举旗定向的领航标，也是砥砺深耕的动力源，扬起了中交人砥砺价值创造、矢志创新转型的时代风帆。新疆分公司将以绝对忠诚与责任担当筑牢执行根基、以高效协同与攻坚克难激发执行动能、以精准施策与闭环管理提升执行质效，确保每项任务落地有声，以实际行动诠释“三个六”战略的深刻内涵，以实干精神书写发展新篇章，让每一步前行都坚实有力，为集团高质量发展注入强劲动力。一是政治引领，不折不扣抓落实。将集团“三个六 ”战略作为行动纲领，坚持“上级党委提倡的坚决响应、决定的坚决执行、禁止的坚决不做”。二是攻坚克难，向最难处苦干。聚焦“硬骨头”领域，以钉钉子精神逐项突破，凝聚团队智慧，合力破解难题。三是精准拆题，分类答好“六篇文章”。针对不同领域属性定制路径，打造产业链生态圈，提升集群竞争力。
来源：党委工作部、智能交通事业部、青海分公司、新疆分公司