举导向之旗、答永恒之问、写时代新篇⑥ | 公司上下全面学习贯彻集团调研座谈会精神

近日，法律风控部迅速组织全员专题学习中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区相关座谈会及专项治理督导会上的讲话精神，传达公司党委相关工作部署。部门员工结合年度重点任务与岗位职责深入交流学习体会，一致表示要以讲话精神为指导，推动下半年工作提质增效。

大家认为，讲话进一步深化和细化了“三个六”战略框架，精准指出了板块在思想认识、资产质量、转型升级等方面存在的问题，明确了以“三个加速”构筑竞争新优势的发展路径，为公司打造“运养一体化”专业平台指明了方向，极大增强了发展信心。讲话特别强调要构建“四位一体”大风控体系，为今后法治风控工作提供了根本遵循。

围绕贯彻落实讲话精神，法律风控部明确四项重点举措：一是完善大风控顶层设计。加快构建合规管理、法律风险防范、内控管理与全面风险管理深度融合的“四位一体”体系，推动管理要求全级次穿透，落实总法律顾问和首席合规官制度，强化合规“三道防线”作用。二是加强法治人才队伍建设。提升人员专职化、专业化水平和合规审核质效，围绕公司治理、深化改革、科技创新等重点任务提供法律支持，严守依法合规经营底线。三是深化政策研究与难点攻关。加强国家运营收费政策法律解读，为争取补贴、创新激励模式提供专业支撑；深度参与资产盘活，加强纠纷案件处理，主动维权创效。四是厚植企业合规文化。拓展法治宣传培训深度广度，推动决策管理层从“要我合规”转向“我要合规”，提升运用法治思维解决问题的能力，营造尊法守法、依法经营的良好氛围。

法律风控部将持续深化学习研讨，将调研精神转化为具体行动，激发团队干事热情，为公司高质量发展提供坚实法治保障。

近日，审计部迅速组织全员专题学习研讨中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区调研座谈会上的讲话精神。深入领会其核心要义与实践要求，结合审计职责研究部署贯彻落实举措。

大家一致认为，讲话系统总结了板块发展现状，深刻剖析存在问题，并从战略引领、高质量发展、深化改革、风险防控、党的建设五个方面提出明确要求，为当前及今后一段时期工作指明了方向。讲话中强调的“三个六”战略框架、“三个加速”竞争新优势构建、“四位一体”大风控格局等内容，对审计工作具有重大指导意义。

围绕践行讲话精神，审计部明确六项重点举措：一是强化战略执行审计。加强对“三个六”战略框架落实情况的监督，确保公司改革发展与集团战略方向一致。二是聚焦高质量发展。围绕产业布局优化、新赛道拓展、经营方式转变等加强审计监督，推动构建“三有”价值闭环，助力培育新质生产力。三是深化改革进程审计。关注市场化机制完善、适应性组织建设、“三基三全四化”落实等情况，促进管理效能提升。四是加强风险防控审计。紧盯降本增效、两金压降、现金流安全等重点，推动构建“四位一体”大风控格局；坚持亏损项目必审，加大对工程建设与招投标领域腐败问题的审计力度，坚守绩效审计和离任审计“双百”目标。五是强化党建引领审计。关注领导班子“四力”建设、干部队伍建设及全面从严治党落实情况，促进党建与业务深度融合。六是提升审计专业能力。加强学习培训，培育系统思维，优化审计流程，提高揭示问题、防范风险、促进管理的能力水平。

审计部将以讲话精神为指引，聚焦主责主业，强化审计监督，以高质量审计工作为公司高质量发展保驾护航。