举导向之旗、答永恒之问、写时代新篇⑦ | 公司上下全面学习贯彻集团调研座谈会精神

近日，安全质量环保监督部（应急管理办公室）组织召开专题学习会，深入传达并学习贯彻中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区相关座谈会及专项治理督导会上的讲话精神，传达公司党委相关工作部署。部门围绕刚性落实安全生产“十二个到位”要求，推动QHSE管理体系“全方位、全要素、全链条”衔接协调和一体推进，坚决守牢安全红线和环保底线，全力维护公司安全稳定大局开展集中研讨。

通过学习，部门一致认为讲话系统深刻、切中要害，为当前和今后一个时期集团安全生产和质量环保工作提供了根本遵循。大家深刻认识到，必须进一步提高政治站位，深刻把握集团“三个六”战略部署的核心要义，认清严峻复杂的内外部安全形势，以“时时放心不下”的责任感压实全员安全责任，全面提升本质安全水平。

结合讲话精神，安全质量环保监督部明确以下重点举措：一是坚决贯彻中交集团“三个六”战略部署。深入理解“六大导向”“六大问题”和“六篇大文章”的战略内涵与实践要求，将战略目标融入安全管理全过程。强化市场导向和价值创造，紧盯基建、新能源等领域安全风险，推动安全管理与业务拓展深度融合，以高水平安全服务保障高质量发展。二是直面问题筑牢安全防线。深刻认清“强监管、严问责”的外部常态，清醒认识内部安全责任悬空、过程管控虚化、分包管理失控等突出问题。三是全面压实“十二到位”安全责任。构建“全员、全要素、全链条”安全责任体系，强化“一把手”第一责任和业务部门主体责任，打造生产、技术、安全“铁三角”协同机制。围绕“人、机、料、法、环”关键要素，逐项细化落实管控措施：完善全员安全责任清单与考核机制，加强安全培训与应急能力建设；强化特种设备和施工机具全周期管理；严格材料及分包准入验收；规范施工方案审批与危险作业许可；加强风险识别预警和隐患排查治理，坚决杜绝各类安全事故。

下一步，安全质量环保监督部将持续深入贯彻落实精神，推动QHSE管理体系高效运转，以更加坚定的态度、更加扎实的举措、更加完善的机制，坚决守牢安全生产、合规经营和生态环保红线，以价值导向和底线导向不断夯实公司安全发展根基。

8月27日，市场投资部（融合发展部）组织全员专题学习研讨中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区调研座谈会上的讲话精神。部门全体员工围绕关于市场布局、业务转型和高质量发展的系统部署开展深入研讨。

通过学习，部门深刻认识到，必须坚决转变传统经营理念，从追求规模速度向注重质量效益转变，将集团战略深度融入市场研判、客户对接和项目策划全过程，真正实现战略与市场同频共振、发展与质量同步提升。

结合讲话精神，市场投资部明确四项重点举措：一是强化政策研究与市场机遇把握。加强对政府投资方向和政策利好的分析研判，密切跟踪行业动态，深化与交通运输部及各省市的沟通对接。重点开展交通规划、城市规划专项研究，抢抓“十五五”规划机遇，将集团“五全四大五型”发展布局转化为具体的“市场地图”，提升市场开拓的针对性和有效性。二是转变经营理念强化价值创造。坚决落实“三有”价值闭环要求，注重项目质量而非数量，做到有所为有所不为。严禁盲目投资和不计成本拿项目，杜绝虚增规模和内部恶性竞争。聚焦存量资产高效运营、资产价值盘活、基础设施全生命周期养护等核心主业，充分发挥运营养护一体化优势，积极拓展“交能、交城、交水、交数、交产”等融合项目，打造差异化竞争优势。三是优化经营布局提升市场效能。全面优化市场经营布局体系，推动立体化经营与差异化布局相结合。根据运营、养护等资源优势，综合考虑市场行情、资源状况和容量因素，分批次、分类别、分区域开展市场布局研究和管理体系优化，建立动态响应机制，全面提升市场竞争效能。四是加强管理服务形成市场合力。充分发挥统筹引领职能，完善专班工作机制，对重点跟踪项目组建工作专班，压实主体责任。强化商务对接成果转化，建立项目清单和跟踪落实机制，统筹资源推动项目落地。建立客户资信评价体系，根据企业评级和合作情况实施分级管理，优质客户重点维护，低质客户及时预警，防范经营风险。

下一步，市场投资部将持续深化讲话精神的贯彻落实，进一步转变观念、优化策略、强化执行，在市场竞争中勇立潮头，在价值创造中担当作为，为公司高质量发展贡献市场力量。