编者按
中交集团暨中国交建一届四次职代会暨2025年工作会强调：要坚持问题导向，全面深化改革实现新突破，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。改革重在基层，改革经验来源于基层。我们将找准切口、以点带面，推出基层企业改革深化提升行动典型经验成果，促进公司改革深化提升行动高质量收官。今天一起来看工程公司改革实践经验。
传统养护模式效率低下、资源分散、技术应用不足等问题，一直是行业发展的阻碍。工程公司直面挑战，以智慧转型与运养一体化改革为“双引擎”，在行业变革浪潮中走出了一条创新实践之路。
工程公司锚定集团“运养一体化”战略，以管理创新与技术赋能为核心，推动养护业务从“劳动密集”向“技术+管理集约”转变。如今，亮眼的成绩单见证着改革的成效：高速公路养护里程达1792.1公里，业务覆盖贵州、广西、河北、陕西、山西等5省区域；成功实施“山西省2024年普通国省道修复性养护工程”等标杆项目，成为行业关注焦点；贵州片区推行“直属化”管理后，养护服务质量和应急处置效率显著提升，“智慧养护”体系的应用也大幅降低了人工依赖。
这些突破背后，是两大关键举措的有力支撑。
管理模式方面，公司构建“1个养护管理中心+N个养护管理分部”的“1+N”架构。养护管理中心统筹协调、制定标准、调度资源与提供技术支持，各分部下沉至管养路段，成为一线作战单元。同时，公司大力组建并培养自有专业班组，通过系统培训、标准化作业指导和安全质量考核，提升队伍专业素养与归属感，实现核心作业环节自主可控。此外，配套优化指挥调度、绩效考核、应急响应机制，压缩决策链条，确保应急事件发生时，自有队伍能快速集结、高效处置。
技术应用方面，公司打造了“空+地”智能巡检网络。无人机负责大范围路网普查、桥梁等高难度区域检测及灾后应急勘察，快速获取高清影像数据；智能巡检车装备高精度传感器，常态化采集路面病害、平整度等关键数据，效率远超人工。智慧养护管理平台作为中枢，集成多源数据，不仅能智能识别病害、辅助科学决策，还实现养护从发现病害、任务派发，到维修跟踪、验收评价的全流程线上闭环管理。例如在某次道路病害处理中，平台通过数据分析提前预判风险，及时安排预防性养护，避免了更严重的道路损坏。
目前，工程公司正规划建设贵州“四新研发基地”，聚焦智慧养护技术深化应用与创新。这场改革，不仅提升了企业核心竞争力，更为行业专业化、智慧化发展提供了极具价值的实践经验。
来源：工程公司、战略发展部
中交资产管理有限公司
微信号 :cccc-am
● 请扫码关注我们