导读
9月16日至18日，公司党委副书记、总经理潘中明带队赴云南怒江开展系列商务活动。期间，与福贡县委书记明春鹏举行工作会谈，深入石月亮大桥项目现场督导安全生产“雷霆行动”专项检查，并实地调研怒江工程公司运营发展情况。
在与怒江州福贡县人民政府座谈会上，潘中明详细介绍了中交资管|中交养护的业务方向、市场布局、特色优势等核心情况，对福贡县长期以来在项目推进、营商环境等方面给予的大力支持致以诚挚感谢。他表示，中交资管|中交养护愿结合福贡县基础设施建设实际需求，充分发挥公司“运养一体化”全产业链特色势，为属地提供优质服务和高质量产品；希望双方以此次座谈为契机，围绕基础设施建设、公路规划建设与养护等重点领域扎实开展合作，共同打造互利共赢的合作新格局，助力福贡县基础设施水平进一步提升。
明春鹏充分肯定了中交资管|中交养护在福贡县对口帮扶工作中展现的社会责任担当，以及在当地基础设施建设领域作出的积极贡献。他表示，希望双方在过去良好的合作基础上，进一步拓宽合作渠道、拓展合作空间，聚焦基础设施升级改造、公路精细化养护等民生与发展关键领域，科学谋划重点项目落地实施，齐心协力为福贡县经济社会高质量发展、民生福祉改善作出新的更大的贡献。
调研检查期间，潘中明一行深入石月亮大桥项目施工现场、怒江工程公司，围绕项目建设与公司运营两大主线展开调研，重点了解项目当前建设进展、资金情况、关键节点施工安排、安全管理、“雷霆行动”专项工作开展情况，以及怒江工程公司整体运营状况，并就下一阶段工作提出六点具体要求。一是强化党建引领。充分发挥党建引领作用，团结好班子，带领好队伍，营造好氛围，树立好导向，为项目推进筑牢思想与政治根基。二是健全组织体系。规范项目组织架构，健全项目人员配置，配齐配强关键岗位人员，确保组织体系架构清晰、权责明确、协同高效、保障有力。三是夯实项目管理。聚焦项目全流程管理，落实好“三基三全四化”，特别要落实好重大施工方案专家评审，施工工艺交底，确保参建人员吃透方案、规范作业；要把握好分包采购入口关，选优选强合作供应商，依法合规经营，杜绝转包、大包、违法分包等违规行为。四是严守安全底线。严格落实集团“安全管控十二到位”管理要求，督促项目管理人员履职尽责，实现风险防控“全覆盖、无死角、零遗漏”。五是深耕属地市场。以集团“五有”原则为指导，立足怒江、辐射云南，深度融入当地发展规划，以高质量产品树企业形象，提升公司区域市场影响力与竞争力。六是培育复合人才。坚持悉心育才蓄能，增强人才综合能力，重点培养既懂技术又懂管理的复合型人才，为项目建设与业务长远发展储备核心人才力量，夯实企业发展的人才支撑。
公司副总经理王勃，总经理助理、怒江工程公司党支部书记、总经理欧毕华，公司办公室、总工程师办公室、安全质量环保监督部、工程管理部、怒江工程公司及设计分公司相关负责人参加座谈。
来源
办公室|怒江工程公司
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