导语
近期，公司各单位捷报频传。从养护工程的火热开工与顺利完工，到养护项目“片区化”管理创新模式成效斐然，再到收费站绿通专项稽查精准发力显成效，一系列成果勾勒出公司蓬勃发展的生动图景。
10月12日，随着最后一车沥青混合料摊铺完成，新疆生产建设兵团首个国省道五年长周期一体化集中养护试点项目 2025 年养护工程主体施工圆满完成。
该项目全长18.60千米，自正式开工至主体完工历时30天。施工期间，项目全体人员始终秉持 “进场即决战” 的工作精神，以雷厉风行的工作作风，同步推进施工手续办理与现场施工双线工作。面对挑战，工程公司项目团队主动优化施工方案，注重工序衔接，同时强化现场安全管理与质量管控，最终在保障安全和工程质量的前提下，高效完成主体施工任务，赢得业主单位、监理单位及社会各方的一致好评。
10月11日11时10分，由工程公司承接的新疆生产建设兵团第二个国省道公路五年长周期养护试点项目，在兵团第一师阿拉尔市正式开工。
本次养护工程总里程共计31.606公里，包括S653幸沙线全长15.984公里、S701阿塔线全长15.622公里。覆盖路段将重点提升道路通行能力与耐久性，为区域交通网络优化提供支撑。
项目的推进将为公司实现养护市场“区域化、长周期、集中化、综合性”战略目标，构建可复制、可推广的运作模式，助力公司在新疆区域养护市场进一步树立行业标杆。
宁夏工程公司聚焦公路养护主责主业，开展“片区化管理”试点工作，持续加强2025年固原片区新中标G22线沿白养护、G70线白固养护、G327线彭古养护项目安全生产和质量管理。
人员统筹，优势互补。项目管理人员由片区项目经理部统筹安排，各分部在固定部分管理人员基础上，对其他管理人员片区化集中管理，减少间接费用超20%。生产高峰期，抽调其他分部技术员、安全员驰援，缓解内部人力紧张问题。
集中采购，资源统筹。整合片区物资采购需求，大宗通用物资统一招标，采购成本降7%～14%；统筹调度使库存周转率提高50%，减少资金占用与仓储成本；劳务队伍集中谈判提效，发掘优质资源；片区集约化管理，提升劳务资源利用率。
网格管理、创新机制。片区项目经理部对各项目质量、安全网格化管理，签订责任书、制定管理手册、开展路面养护质量通病治理、严格执行验收制度，并引入智慧监管平台，应用新设备，统一办理导改手续，严格执行相关措施，安全形势持续稳定。
10月13日，2025年锡林郭勒盟国省干线公路养护工程2025YHSG-1标段顺利完成交工验收工作。
该项目位于苏尼特右旗境内，于6月20日签订主合同，实施里程97.042公里。项目实施以来，各项工作稳步推进，7月5日完成水稳基层试验段摊铺，7月8日完成沥青面层试验段摊铺，9月11日全线水稳基层摊铺完成，9月27日全线沥青面层摊铺完成，10月7日，完成项目全部工程内容。
近日，贵都管理中心龙里收费站为规范鲜活农产品运输“绿色通道”政策执行，打击假冒、违规“绿通”车辆偷逃通行费行为，开展了为期两周的“绿通车”专项稽查行动，取得阶段性成果，累计查获4台不合格绿通车辆，成功追缴通行费7351元。
行动对运输鲜活农产品车辆展开“多点、多面”开箱查验，严格对照“绿色通道”优惠政策标准，坚决杜绝混装、非鲜活农产品运输车辆蒙混过关。同时，充分利用省级稽核平台与绿通查验系统，对“绿通”车辆的行驶路径、通行频次、历史记录等进行全面数据分析比对，精准锁定可疑车辆。
在查验过程中，工作人员主动向货运司机宣讲“绿色通道”政策的适用范围与合法运输要求，明确告知违规后果，从源头上提升司乘人员的守法意识。
贵都管理中心将坚持“严查严管、精准施策”的原则，常态化、长效化开展绿通车稽查工作，持续优化稽查手段，完善联动机制，确保国家惠民政策精准落地，维护正常收费秩序。
养护工程的稳步推进、“片区化”管理的创新实践以及绿通稽查的有力开展，共同汇聚成公司高质量发展的强大合力。冲刺年度目标任务，各单位将继续砥砺前行，书写更加辉煌的篇章。
来源
策划
党委工作部
来源
工程公司丨宁夏工程公司丨内蒙古分公司丨贵州总部
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