增信赋能 向新启航③丨特种公司：聚焦主责主业 深化改革赋能 在奋力书写“六篇大文章”中展现中交特种作为

导语

为贯彻落实中交集团及公司上半年生产经营工作会议和集团主要领导专题调研会精神，教育引导公司各级党组织和广大党员干部职工聚焦“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”这一课题，深入思考“三个六”战略部署在基层落实落地的方法举措和意见建议，公司各单位、各级党组织迅速而广泛掀起学习研讨热潮。研讨结合公司改革重组二次创业高质量发展实际，统一意志、群策群议，共商发展路径，在全面落实集团“三个六”战略框架中找准自身定位，把战略蓝图细化为冲刺2025年生产经营目标的行动路线。

公司官微开设“增信赋能 向新启航”专栏，聚焦落实“三个六”战略框架的务实举措，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”的思考，持续刊发研讨成果与鲜活经验，进一步厘清路径、凝聚共识。

中交集团2025年上半年生产经营工作会明确提出“三个六”战略框架，为新时期高质量发展提供了行动指南和路径规划。特种公司党委第一时间掀起全方位学习宣贯热潮，召开专题学习研讨会议，立足“六大导向”找准结合点、对标“六大永恒性战略性问题”找准矛盾点、对照“六篇大文章”找准发力点，聚焦主责主业、深化改革赋能，以企业高质量发展的实绩实效践行“三个六”战略思想。

聚焦主责主业、擦亮专精特新底色。围绕“五全四大五型”业务领域，巩固主营业务基本盘、保持现汇项目好势头、凸显海外发展新优势。加速“养护进城”“养护出海”步伐，在推进资源循环利用、防灾减灾及应急抢险、生态环保与修复、城市更新与品质提升、结构物病害诊治和绿色快速拆除、交能交产交旅融合、城市运养一体化等业务实现更大突破。

聚焦项目管理、提升企业运营质效。落实“法人管项目”责任体系要求，持续加强项目成本管理。推广应用项目管理系统，以数据分析为索引，提升项目运营过程纠偏能力。充分发挥区域生产经营一体化优势，借助市场开发前期对接基础，协同项目二次经营、提质增效；深化重点项目“两金”压降工作，多措并举确保“两金”压旧控新取得新成效。

聚焦改革赋能、激发人才队伍活力。推进“六型”总部建设，推动管理服务力量重心下沉、靠前指挥。以“区域性项目总部”定位区域中心，推行公司经理层成员包保区域中心责任制、完善国内海外深度融合机制，实现国内海外资源要素的动态平衡。持续深化“四能”改革，刚性落实管理人员末等调整和不胜任退出机制。充分用好属地资源优势，积极申报国家制造业单项冠军企业等重点荣誉和重要奖项、用好用足各项利企政策。

聚焦风险防控、筑牢企业发展根基。系统防范合规风险、安全风险、廉洁风险、资金风险。落实安全生产“十二个到位”要求，加速核心成果产业化进程，发挥新技术、新材料、新装备、新工艺在提升本质安全中的重要作用；加强合规管理，以案促改、以案促治，系统提升规章制度体系的科学化水平；筑牢廉洁底线，发挥家庭助廉作用，从严从实抓好上级审计、巡察等反馈整改工作；重视资金风险，将计量收款摆在重要位置，抓住政策机遇期和重要时间点。

聚焦党建引领，大力弘扬六种文化。完善“第一议题”制度闭环管理工作机制，动态优化各类治理主体议事目录清单，切实把党的领导融入企业治理全过程、各环节。打造适合业务特点的党建特色品牌，持续推进“两个创建”工作，实现党建与业务双融双促。坚持以争先文化激发动力、以实干文化锤炼作风、以创新文化驱动转型、以协同文化促进融合、以合规文化防范风险、以廉洁文化涵养生态，引导全体党员干部职工以昂扬斗志投身高质量发展具体实践。

作为中交集团养护检测、环境治理、海外咨询设计专业领航企业、重要三级公司，特种公司将倍加珍惜发展新机遇、激发发展新动能，在中交集团“三个六”战略指引下，聚焦主责主业、深化改革赋能，统筹发展与安全、统筹国内与海外，实现现场和市场良性互动、推动党建与业务双融双促，在奋力书写“六篇大文章”中展现中交特种作为！