举导向之旗、答永恒之问、写时代新篇③ | 公司上下全面学习贯彻集团调研座谈会精神

9月4日，战略发展部组织召开专题学习会，深入传达并集体研讨中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区相关座谈会及专项治理督导会上的讲话精神。学习会重点围绕战略升维、高质量发展、创新机制与风险防控等关键部署开展研讨。

通过学习，部门一致认为讲话系统全面、指向明确，突出强调“战略引领”“高质量发展”“风险防控”等核心要求，为战略规划与执行指明了方向。大家深刻认识到，部门必须坚决转变传统思维，从规划制定向全过程战略管理转型，坚决摆脱规模速度和路径依赖，将资源聚焦于质量、效益与创新，深度融入集团发展和改革大局，筑牢风险底线，全力支撑企业可持续转型升级。

结合讲话精神，战略发展部明确五项重点举措：一是强化战略规划引领效能。推动“三个六”战略与“十五五”规划编制深度融合，从规模扩张转向质量效益，加强战略解码与执行监控，助力集团实现战略升维和发展转型。二是系统构建高质量发展推进机制。坚决摒弃重规模轻质量的发展方式，建立健全覆盖全级次、全领域的高质量发展指标与考核体系，强化运营监控和预警处置，推动发展模式深刻转变。三是推动创新与产业协同发展。加强科技创新顶层设计和成果转化机制建设，推进管理创新与产业实践深度融合，促进战略性新兴产业发展和传统主业升级。四是深化全面改革与风险防控。统筹推进深改专项行动，破解产业布局同质化、低效化问题；完善风险防控体系，强化股权投资、项目运行等重点领域合规管理，筑牢发展安全屏障。五是加强党建引领与队伍建设。将党建融入战略制定与执行全过程，开展常态化警示教育，夯实廉洁自律和担当尽责的思想基础。

下一步，战略发展部将在公司党委的领导下持续深化讲话精神落实，细化工作路径，强化战略担当，以更高站位、更实举措为集团实现高质量发展目标贡献战略力量。

8月28日，财务资金部组织全员专题学习中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区调研座谈会上的讲话精神。部门全员重点围绕成本管控、资金安全、“两金”压降、风险防控等财务相关部署开展深入研讨。

通过学习，部门一致认为讲话系统深刻、切中要害，多次强调“高质量发展”“现金为王”“防控风险”等要求，为财务工作指明了方向。大家深刻认识到，财务部门必须彻底转变观念，从核算型向价值创造型转变，坚决摒弃规模情结和路径依赖，将资源聚焦于质量、效益与安全，深度融入业务发展和公司战略，筑牢风控底线，全力保障企业可持续发展。

结合讲话精神，财务资金部明确五项重点举措：一是强化全面预算战略引领。推动预算管理与“三个六”战略深度融合，从控制规模转向提升质量，强化资源整合与业财协同，助力公司实现战略转型。二是系统构建财务风控体系。严格落实“现金流为王”和“过紧日子”要求，加强融资成本管控、亏损项目治理和“三金”压控；建立动态债权债务清单，做实资产清查，严防财务风险和合规漏洞。三是推动财务赋能价值创造。持续开展“财务价值创造年”活动，加强对新业务、轻资产运营等模式的财务支持，促进财务向战略型和业务伙伴型转变。四是实施差异化精准管控。针对“运养一体化”整合后多元业务格局，推行“一企一策”预算与目标管理，强化资源战略配置，避免内部损耗，提升整合效能。五是加强财务队伍廉洁赋能。开展全员“自画像”活动，聚焦资金支付、投融资等关键环节梳理廉洁风险，强化中央八项规定精神和公司制度学习，筑牢拒腐防变思想防线。

下一步，财务资金部将在公司党委领导下，持续深化讲话精神落实，细化工作举措，提升专业担当，以更高标准、更实作风为企业高质量发展提供财务支撑。