举导向之旗、答永恒之问、写时代新篇④ | 公司上下全面学习贯彻集团调研座谈会精神

8月27日，科学技术与数字化部（绿色低碳中心、技术研发中心）组织召开专题会议，深入传达并集体研讨中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区相关座谈会及专项治理督导会上的讲话精神。

通过学习，大家一致认为，讲话系统阐述了投资运营板块在集团发展中的中枢作用，明确提出要坚持“系统、理性、专业、高质量、有价值、可持续”的理念，并对公司打造“运养一体化”专业平台、拓展交能融合等新场景提出明确要求。讲话特别强调要将科技创新摆在更突出位置，突出“应用为王”，构建“四轮驱动”新引擎，为实现高质量发展和培育新质生产力指明了方向。

结合公司实际，科学技术与数字化部将重点推进以下举措：一是完善科技创新体系。适应公司重组转型需要，从制度设计、项目管理、成果转化和激励机制等方面系统优化科技管理机制。二是加速科技成果转化。梳理高价值成果清单，制定转化手册，切实提高科技投入产出效益，推动创新成果实用化、产业化。三是推进智慧交通建设。构建符合业务特点的数据底座，打通与集团主数据接口，持续优化智慧运营平台，深化“智慧+”场景应用，提升运营自动化与核心竞争力。四是落实绿色低碳行动。持续推进绿色公路技术分中心建设，加强低碳技术研发与装备升级，积极开发CCER等碳资产，助力公司绿色转型。五是做好创新平台建设与维护。聚焦主责主业开展核心技术攻关，强化知识产权全流程管理与转化运用，培育专业团队，全面提升创新平台支撑能力。

近日，总工程师办公室通过线上方式组织全员认真学习中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区调研座谈会上的讲话精神。尽管部门半数人员出差，仍实现点对点传达、全覆盖学习，确保讲话精神及时贯彻、深入践行。

大家深刻认识到，讲话强调要以“三个六”战略引领发展，突出科技创新“应用为王”，要求将技术创新深度融入养护质量管控。通过引入智能检测设备、搭建养护数据平台，推动技术应用从“经验驱动”向“数据驱动”转变，筑牢质量根基，助力公司实现“六大转变”和“五大转型”。

围绕讲话中“加速优化产业布局”“加速培育新质生产力”等要求，部门将聚焦以下举措推动落实：一是强化技术质量管理一体化。打破原有壁垒，打通上下游技术协同链条，构建适应“运养一体化”的技术管理体系，为实现国内一流运营养护服务目标提供支撑。二是推动技术与绿色低碳深度融合。积极推广环保养护技术，推动“交能融合”“交产融合”场景落地，实现养护质量与环保要求协同提升。三是严守质量安全底线。刚性落实QHSE管理体系要求，将质量管控嵌入养护全流程，严格技术方案审核、强化过程监督、执行“回头看”验收，以过硬技术护航公司安全发展。四是打造示范项目树立行业标杆。发挥公司已有优势，巩固港珠澳大桥养护等重点项目专业实力，构建无人机巡检、智慧管养等智能化服务体系，打造运养一体化示范项目，讲好中交养护品牌故事。五是构建创新闭环提升核心竞争力。搭建“技术研发—成果转化—运养应用”闭环体系，推动BIM、AI等新技术跨场景规模化应用，加强高端人才引育和产学研协同，持续攻关关键养护技术。