增信赋能 向新启航④丨广东总部：围绕“三个六”战略部署，书写高质量发展新篇章

导语

为贯彻落实中交集团及公司上半年生产经营工作会议和集团主要领导专题调研会精神，教育引导公司各级党组织和广大党员干部职工聚焦“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”这一课题，深入思考“三个六”战略部署在基层落实落地的方法举措和意见建议，公司各单位、各级党组织迅速而广泛掀起学习研讨热潮。研讨结合公司改革重组二次创业高质量发展实际，统一意志、群策群议，共商发展路径，在全面落实集团“三个六”战略框架中找准自身定位，把战略蓝图细化为冲刺2025年生产经营目标的行动路线。

公司官微开设“增信赋能 向新启航”专栏，聚焦落实“三个六”战略框架的务实举措，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”的思考，持续刊发研讨成果与鲜活经验，进一步厘清路径、凝聚共识。

为深入贯彻落实中交集团及中交资管｜中交养护上半年生产经营工作会议精神，坚决做“三个六”战略部署的坚定执行者，广东总部迅速行动，以“增信赋能 向新启航”为主题，通过“自主预习+集中研讨”“主会场+视频分会场”的方式，组织领导班子、中层干部及关键岗位人员开展专题学习研讨。此次学习实现4条路段与多职能岗位全覆盖，聚焦“怎么看？怎么办？怎么干？”三问，结合运营管理实际，梳理短板、明确方向，将战略认知转化为具体行动，为冲刺全年目标任务、深耕广东区域市场筑牢坚实思想根基。

深学细悟聚共识

筑牢高质量发展思想根基

战略清晰，方能行稳致远。广东总部以中交集团党委书记、董事长宋海良讲话精神为根本遵循，逐字逐句研读讲话原文，结合区域运营现状深入研讨，在思想碰撞中形成共识：一是打造核心竞争力，以专业化为基础制定标准，延伸高端化、绿色化、智能化发展路径，通过“专业化+协同化”打造核心竞争力，探索“1+1＞2”的融合优势，推动“运养产一体化”落地。二是建设人才队伍，全面对标“三基三全四化”要求，系统推进人才队伍建设，既要提升干部专业能力，也要强化忠诚干净担当的品格塑造，提升全员紧迫感与责任感，为业务发展提供人才支撑。三是强化协同配合，打破部门、项目、区域壁垒，与中交集团内部兄弟单位加强协同，摒弃“山头利益、局部利益”，打造“安全、高效、精细、智慧”的示范项目。同时，以诚信履约为前提，加快推进资产价值挖掘，将价值创造理念贯穿于项目全生命周期，真正做到成果可衡量。

实干笃行开新局

推动高质量发展走深走实

立足广东区域运营管理实际，广东总部围绕中交集团“三个六”战略部署，长短结合、系统谋划高质量发展，使得中交集团、中交资管｜中交养护战略部署转化为区域运营实效。

聚焦做强做优，打造特色鲜明的区域总部。按“专业化、标准化、集约化”要求，构建“条块结合”管理架构，完善“区域－项目”两级管控体系，通过优化管理流程、压实各级责任，持续提升广东总部统筹协调与服务保障能力。

聚焦项目管理，严格落实项目负责人制。结合路段实际，分解年度考核指标，建立“季度跟踪、半年评估、年度总评”机制，强化奖惩机制的刚性执行，形成“人人肩上有担子、项项工作有抓手”的责任格局，确保运营目标落地见效。

聚焦核心要求，不断深化增收降本。以精益运营为抓手，多维发力。一方面，做精窗口服务，深化政企合作，深挖“路产、路域”两种资源，拓宽营收渠道。另一方面，积极推进“光储充一体化”建设，落地节能降耗举措，以技术创新降低运营成本，全方位提升运营质效。

聚焦战略执行，推动委托运营业务发展。围绕业主满意度、运营成本和价值创造三个维度，不断拓展延伸服务链条，系统总结过往项目成功经验，提炼形成可复制、可推广的运营管理模式，打造委托运营业务独有的核心竞争力。

聚焦长远发展，强化项目跟踪与策划。全力做好广明高速改扩建项目前期策划工作。主动加强与中交集团内部兄弟单位、地方政府的沟通联动，精准捕捉合作机会，积蓄长远发展动能。

聚焦风险防范，全面提升道路管养水平。严格按照“十二个到位”要求和“一件事”全链条治理思路，高质量开展安全生产“雷霆行动”暨安全生产大检查，全面排查整治安全隐患，强化全流程安全风险防控，切实守牢安全生产底线。

聚焦根魂优势发挥，持续加强党的建设。聚焦党组织根魂优势发挥，以组织功能提升为抓手，推动常态化党建、特色党建与阶段性重点工作深度融合，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，为广东总部高质量发展凝聚强大合力。

宏图绘就，踔厉奋发正当时；旌鼓催人，勇毅前行启新程！广东总部牢牢把握立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局要求，坚持稳中求进工作总基调，以中交集团“三个六”战略部署为指引，以提升核心竞争力为目标，着力深化改革创新，持续激发活力动力，持续提升现场管控、市场拓展及服务水平，推动广东总部所辖路段高质量发展。