潘中明赴山西区域所属项目开展安全生产“雷霆行动”专项检查

调研检查期间，潘中明一行深入山西路面养护长治分段、临汾分段所辖的G519、S327、S331、S328等路段施工现场，详细查看安全生产状况、沥青摊铺关键工序及创新工艺应用情况，对山西分公司、工程公司及山西项目在市场开发、团结协作、资源配置、组织管控、品牌维护等工作表示充分肯定，并结合管理实际与企业发展，提出六项具体要求。  

一是推广协同开发模式，做大区域市场。贯彻集团“市场有需求、中交有优势、双方有共识、双向有奔赴、合作有共赢”的“五有原则”，推行“规划引领+区域统筹+子分公司协同”市场开发模式，推动区域业务实现规模化拓展。二是强化项目精品意识，擦亮企业品牌。推进项目建设全过程标准化，牢固树立“一项目一精品、一项目一品牌”的理念，着力打造精品工程，将每个项目作为市场拓展的平台，以高标准产品打造品牌价值，为公司市场竞争力提升和长远发展奠定坚实基础。三是落实“安全十二到位”，做到万无一失。牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念，严格执行“安全管控十二个到位”要求，全面排查施工现场隐患，层层压实安全监管责任，做到入脑入心入行，实现风险防控全覆盖、无死角。四是规范分包采购管理，做到依法合规。分包采购要做到程序合规、内容合法、价格合理、管理受控；坚决杜绝转包、大包、违法分包、层层转包、层层分包等违规行为，充分发挥好业务、法规、纪委三道防线作用，做到分包采购规范化、阳光化、流程化、竞争化。五是做好项目事后复盘，树立正确导向。系统梳理山西养护市场片区化开发与项目建设过程中的典型经验与先进事迹，构建以价值创造为导向的激励机制，做好正向激励，充分激发全员的干事热情，形成比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。六是深度践行“六种文化”，营造良好生态。将集团“争先、实干、创新、协同、合规、廉洁”六种文化理念深度融入市场开发与项目建设的全过程，凝聚团队合力，弘扬清风正气，营造良好发展氛围，切实将企业文化优势转化为区域业务的发展胜势。

公司副总经理王勃，总经理助理、安全总监吴正安，总规划师、山西分公司负责人桂滨，公司办公室、总工程师办公室、安全质量环保监督部、工程管理部、产业规划与咨询事业部以及工程公司相关负责人参加座谈。