举导向之旗、答永恒之问、写时代新篇⑧ | 公司上下全面学习贯彻集团调研座谈会精神

近日，商务管理部（采购交易中心）组织召开专题学习会，深入传达并学习贯彻中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区相关座谈会及专项治理督导会上的讲话精神，部门围绕会议对房地产和投资运营板块提出的工作要求，结合商务管理实际，就推动高质量发展、提升精细化管理水平和强化合规风控等内容开展系统学习和研讨。

通过学习，部门一致认为，讲话精准指出了当前管理中存在的痛点难点，为商务管理工作明确了价值导向和实践路径。大家深刻认识到，必须坚决摒弃“重规模、轻效益”的旧有思维，牢固树立“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”价值闭环理念，推动商务管理从“成本控制”向“价值创造”深化转型。

结合讲话精神，商务管理部制定四项重点举措：一是强化标后预算动态管控与成本分析。建立“成本分析-过程管控-复盘总结”全流程机制，完善标后预算动态调整和间接费用严控机制，推动“标价分离”有效落地。加强经济活动分析，建立问题跟踪整改闭环，全面提升项目经营质量。二是提升招采与分包管理合规性与效能。严格执行集中采购和公开招标流程，提高劳务分包公开招标比例。构建动态分包指导价体系，强化价格执行评估和合规专项检查，杜绝“未批先干”等行为，筑牢合规风控防线。三是推动商务管理数字化转型。制定项目上云计划，明确数据填报责任和时限，建立定期通报和约谈机制，提升数据质量和系统应用水平，以信息化手段规范管理流程、提升管理效能。四是加强专业队伍建设与价值创造考核。开展成本管控、招采合规等专题培训，鼓励职业资格认证，打造专业化商务团队。完善绩效考核体系，突出“业绩导向、价值导向”，激发员工创效潜能和风控意识。

下一步，商务管理部将持续以讲话精神为指引，锚定“高质量、精细化、合规化”工作目标，以商务管理效能的全面提升，为公司服务集团“五全四大五型”新中交建设、实现新时期高质量发展贡献坚实力量。

近日，工程管理部（供应链管理部、交通战备办公室）积极响应中交集团及公司党委号召，组织部门全体员工专题学习研讨中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区调研座谈会上的讲话精神。围绕“三个六”战略框架和高质量发展要求，结合主责主业开展深入研讨，系统谋划下一阶段工作思路与实施路径。

通过学习，大家深刻认识到，必须坚持系统思维、创新驱动和风险防控，聚焦高速公路运营与养护核心业务，加速推动“运营养护一体化”和“三链融合”，实现从传统运营向综合服务转型升级。

结合当前管理实际和讲话要求，工程管理部明确以下重点举措：一是强化法人管项目与资源统筹。严格落实法人管项目理念，健全组织机构与责任体系，提高项目经理、总工等关键岗位人员履约率，强化项目全周期管控和资源配置效率。二是完善制度体系与穿透式监管。全面梳理修订现有管理制度，推动表单化、流程化、模块化管理，强化制度刚性执行。全面推广项目管理系统和智慧工地平台，实现数据贯通与实时监管，提升管理精细化水平。三是推动供应链体系优化与资源整合。加强供应链管理委员会职能，系统推进供应链体系建设，强化分包商和供应商准入审核、信用评价和分级管理，建立优质合作商资源库，提升整体履约能力。四是加强核心设备统筹与绿色技术应用。聚焦主责主业统筹核心设备购置计划，优先选用技术领先、节能环保型设备，提升公路、隧道、桥梁等领域专业化施工能力。五是构建大风控格局与提升合规水平。严格落实“四位一体”风险防控体系，强化管办分离机制，完善分包商准入和履约管理标准，严查资质业绩和涉诉记录，坚决防范合作风险。

工程管理部将以讲话精神为指引，以“三个六”战略框架为抓手，深化改革、创新驱动、协同发展，为公司高质量发展贡献核心力量。