增信赋能 向新启航⑩丨桥宇公司：以“保落实”托起发展新高度，以实干笃行“三个六”战略框架

导语

为贯彻落实中交集团及公司上半年生产经营工作会议和集团主要领导专题调研会精神，教育引导公司各级党组织和广大党员干部职工聚焦“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”这一课题，深入思考“三个六”战略部署在基层落实落地的方法举措和意见建议，公司各单位、各级党组织迅速而广泛掀起学习研讨热潮。研讨结合公司改革重组二次创业高质量发展实际，统一意志、群策群议，共商发展路径，在全面落实集团“三个六”战略框架中找准自身定位，把战略蓝图细化为冲刺2025年生产经营目标的行动路线。

公司官微开设“增信赋能 向新启航”专栏，聚焦落实“三个六”战略框架的务实举措，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”的思考，持续刊发研讨成果与鲜活经验，进一步厘清路径、凝聚共识。

中交集团2025年上半年生产经营工作会议系统提出“三个六”战略框架，为三级公司发展锚定了航向。桥宇公司党总支迅速响应中交集团党委号召，以“增信赋能 向新启航”学习研讨为契机，通过全层级穿透式传导、多维度靶向攻坚，推动中交集团“三个六”战略在桥宇公司落地生根，为高质量发展注入新动能。

紧扣实际，上下联动，凝聚思想共识“透”

桥宇公司党总支坚持问题导向，注重全层级协同联动，以“穿透式管理”推动学习研讨落地见效，避免“沙滩流水不到头”“简单走过场”。

总部领题，召开领导班子务虚会（扩大）会议、领导班子集中理论学习（扩大）会议，领导班子和各部门结合当前公司最核心、最亟须解决的问题深度研讨，实现上下联动、贯通协作。基层破题，各基层党支部结合各自领域自主选题，就抓好重点目标任务的转化、细化、深化进行了充分的讨论，盯着实际问题找答案，通过“三会一课”、主题党日开展学习研讨5场次，覆盖党员职工100余人次。

深学细悟，实干笃行，擘画发展蓝图“准”

结合中交集团上半年生产经营工作会议精神，桥宇公司以“保落实”为核心定位，围绕“六篇大文章”制定如下思路和举措，确保战略部署落地见效：

以“全面加强党的领导与建设”为统领，筑牢“保落实”的政治根基。坚持把党建工作贯穿企业发展全过程，以高质量党建引领高质量发展。抓牢基层组织建设，聚焦主责主业发力，打造党建品牌矩阵，引导党工团围绕市场开发、成本管控、安全管理、科技创新等关键领域，推动党员在重组整合、项目攻坚中主动揭榜挂帅。

以“全面加快高质量发展”为主线，明确“保落实” 的核心方向。紧扣中交养护｜中交资管“二次创业”目标，锚定主责主业提质，聚焦核心业务，制定“十五五”期间业务增长目标以高质量发展统领业务布局和资源配置；参与打造“运养一体化”示范样板项目，加快融入“检测+”“养护+”等新业态，推动业务向高附加值领域转型，实现发展质量与效益双提升。

以“全面深化系统改革”为动力，破除“保落实”的机制障碍。聚焦制约发展的关键瓶颈，推进人才机制改革，落实“人随业务走、薪随业绩变”；深化市场开发改革，打破部门、区域壁垒，建立跨区域、跨业务协同开发机制；建立改革台账，确保改革举措落地生根。

以“全面加强系统科学管理”为基础，夯实“保落实” 的运行保障。围绕“降本、增效、提质” 目标，强化成本管控，建立全流程成本管理机制、“全员安全责任清单”、制定标准化手册，构建系统完备的管理体系，提升管理规范化水平。

以“全面加快创新与转型”为关键，激活“保落实”的发展动能。梳理核心技术需求，重点攻关智慧养护、数字化应用等关键技术，形成2-3项具有行业推广价值的核心技术成果；推进数字化转型，加快无人机巡检系统、智慧养护平台的应用力度，把创新作为突破瓶颈、实现转型的核心抓手，推动业务与技术深度融合。

以“全面重塑优秀文化与生态”保障凝聚“保落实”的精神合力。重塑企业文化理念，培育与“二次创业”相适应的文化体系，加强团队建设，建立“业绩导向”的激励体系，营造干事创业的良好氛围为“保落实”凝聚起全员参与、协同奋进的强大合力。

公司将进一步深入贯彻落实中交集团年中生产经营工作会精神，紧密围绕中交集团“三个六”战略框架，锚定年度目标任务不动摇，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措打好打赢“十四五”收官战，谋新谋实“十五五”开局篇，为谱写中交资管｜中交养护高质量发展新篇章贡献桥宇力量。