项目运营中心
以运养一体化推动高质量发展
近日，项目运营中心根据公司党委统一部署，第一时间组织全体员工深入学习贯彻中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区相关座谈会及专项治理督导会上的讲话精神，聚焦运营养护一体化战略落地和高质量发展主题，开展全面学习研讨，凝聚思想共识，明确行动方向。
通过学习，部门一致认为，集团调研会议系统阐述了“三个六”战略框架和高质量发展要求，为运营管理工作提供了根本遵循。大家深刻认识到，必须坚决贯彻集团决策部署，以“三个加速”为抓手，深化运营养护一体化改革，提升精益运营水平，筑牢安全发展底线，加快推动业务转型升级。
结合项目运营中心职能定位，明确以下重点举措：一是深化运养业务融合，优化组织架构和产业链体系。构建总部与各单位、运营与养护之间职责清晰、协同顺畅的工作机制，打通计划编制、流程执行和质量考核等环节壁垒，形成“统一标准、同步实施、协同评价”的高效运行体系。加强资源统筹和流程再造，优化资产管理、运营服务和养护保障一体化布局。二是提升精益运营水平，强化增收创效和成本管控。系统研究收费政策和发展趋势，制定有效增收措施。严格落实付现成本标准化管理，加强分析预警和约谈机制，压降各级管理成本。创新合作模式，推动闲置资产盘活，确保完成年度目标任务。三是坚持创新驱动，打造智慧运养行业标杆。聚焦运营场景实际问题，通过试点方式推动技术创新和成果转化。加快推进收费管理、智慧运营、集中监控和健康监测四大系统建设，提升数字化管理水平。以贵瓮高速为试点，打造智慧运养示范路，建立“运养一体化”创新技术应用基地。四是筑牢安全发展底线，提升路产本质安全水平。借助安全生产“雷霆行动”，严格落实“三管三必须”要求，聚焦高边坡、桥梁隧道等关键结构，开展风险隐患排查和闭环整改，动态更新风险清单，防范重特大事故发生。
下一步，项目运营中心将持续深入贯彻落实集团调研会精神，细化工作路径，压实主体责任，确保各项举措落地见效，为公司高质量发展贡献运营力量。
大数据与信息化事业部
以数字化转型赋能运养一体化发展
近日，大数据与信息化事业部组织召开专题学习会，传达并学习贯彻中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区相关座谈会及专项治理督导会上的讲话精神，部门围绕集团“三个六”战略框架，结合数字化建设实际，就推动运养一体化平台建设和数字化转型开展系统学习和研讨。
通过学习，部门一致认为，讲话高屋建瓴、思想深刻，为数字化转型工作指明了方向。大家深刻认识到，必须坚决贯彻集团战略部署，以数字化“四化”发展为路径，打通数据壁垒，整合系统资源，打造高速公路资产运营养护一体化平台，为集团高质量发展提供数字化支撑。
结合部门职能定位，大数据与信息化事业部明确以下重点举措：一是推进产业数字化纵向整合与横向贯通。通过建设集中监控平台，整合分散的综合监控、健康监测等系统，解决版本不一、管理效率低等问题。推动收费等系统按照统一平台标准进行整合，逐步实现系统间数据打通和应用界面统一，形成集多个子系统于一体的中交运营养护一体化平台。二是加快数字产业化技术推广与应用。将自有高速公路作为技术试验场，打磨成熟数字化产品和解决方案，形成有竞争力的拳头产品。通过内外公路项目推广新技术、新系统和新装备，吸引行业伙伴共建共赢，培育数字技术应用新业态。三是深化管理数字化和数据分析应用。依托数字化工具重构企业管理体系，提升运营效率和精细化水平。建立完整数据标准体系，开展全生命周期数据治理，加强数据分析利用，推动数据资产变现，为科学决策提供支撑。四是打造“运养一张网”全景管理平台。以GIS为基础，融合BIM和三维模型技术，整合资产基础数据、运营状况、养护检测等动态信息，构建包含预测分析模型的公路资产全景网，实现资产管理、运营监控、养护管理和科学决策一体化。
下一步，大数据与信息化事业部将持续深入贯彻落实集团调研会精神，细化工作路径，强化技术攻关，确保各项数字化举措落地见效，为公司高质量发展贡献数字力量。
智能交通事业部
以科技创新赋能智慧交通新发展
近日，智能交通事业部组织召开专题学习会，深入传达并学习贯彻中交集团党委书记、董事长宋海良在集团北京片区调研座谈会上的讲话精神。部门围绕集团“三个六”战略部署和高质量发展要求，结合智能交通业务实际，就推动科技创新、提升核心能力开展系统学习和研讨。
通过学习，事业部一致认为，讲话站位高远、内涵丰富，为智能交通业务发展指明了方向。大家深刻认识到，必须坚决贯彻集团战略部署，把握“运养一体化”发展机遇，聚焦“三项赋能”定位，以科技创新为驱动，全面提升事业部高质量发展水平。
结合事业部职能定位，智能交通事业部明确以下重点举措：一是强化科技创新引领。聚焦交通工程智能管养、智慧高速、智能交通等领域，加强人工智能、大数据、车路协同等技术研发。重点推进高速公路交通安全设施自动化检测装备、行车干预智能报警拦截轻量化成套装备等新产品研发，打造具有自主知识产权的核心产品。二是做优咨询设计业务。以公路交安、机电、房建设计为基础，深入研究运养阶段技术关键，形成独特核心技术。拓展城市交通工程和智能交通业务，重点跟进隧道、道路绿色节能综合解决方案，优化收费系统无人化、少人化建设方案，实现降本增效。三是提升实施集成能力。重点发展公路交安、机电施工等主责主业，带动城市智能交通、系统集成等相关业务。在做好集团内部业务基础上，大力开发外部市场，做强做优传统业务，提升市场份额。四是夯实创新发展基础。完善创新激励机制和人才培养体系，加大研发投入力度，突破关键核心技术。提升基础管理水平和项目组织战斗力，为高质量发展奠定坚实基础。
下一步，智能交通事业部将持续深入贯彻落实集团调研会精神，细化工作路径，强化创新驱动，确保各项举措落地见效，为公司高质量发展贡献智慧交通力量。
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策划
办公室
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