在中交资管|中交养护有这样一群人
他们既是职场同行人
也是事业引路人
他们既讲为学之道
也示以美好、授以希望
他们既躬耕身边一片小天地
也做跨越山海、传递薪火的大先生
师带徒、徒成师
导师带徒是公司一脉相承的传统
在第41个教师节来临之际
我们以匠心致敬师心
用故事和镜头记录下那些传帮带的温暖瞬间
谨以此辑，致敬每一位在岗位上
以传承铸未来、匠心育新人的师傅
贵州总部
导师：安家宏 徒弟：吴星辰
“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持”，初读这句话时，我懵懂不知其中深意，而今回首与师傅安家宏相伴的一年时光，才深深品味出其中蕴含的师徒情谊与传承力量。
初入职场的我，常常在工位闭门造车。面对难题，只会埋头翻阅技术手册，很少询问基层一线同事。师傅敏锐地察觉到了我的不足，他语重心长地说：“小吴，咱们优化数据校核系统功能，搞交通数字化时，不能只对着屏幕敲代码，需要深入基层，和基层管理人员、数据分析人员了解业务的痛点和难点。收费员抱怨系统反应慢，运维师傅着急排查故障，这些一线的痛点，才是技术真正该扎根的地方。”在导师的指引下，我走进基层，与一线同事交流系统问题，认真记录需求，共同探讨优化方案，将需求作为我的突破点。渐渐地，技术在我眼中不再冰冷，而是有了能切实解决实际问题的温度。
“年轻人多做事，多实践。”师傅的这句话，如明灯照亮我前行的道路。我并非网络专业出身，但去年护网行动时，师傅建议我进护网团队历练。“这是学习网络安全的好机会，别害怕，多接触慢慢就会了。”在他的鼓励下，我从最初帮忙记录漏洞信息，到后来能独立巡检区域网络。之后，师傅又让我参与华智视频监控平台等项目，耐心教我制定进度计划、对接各个部门，慢慢掌握项目管理所需技能。
如今，在师傅的悉心教导下，我逐渐成长为一名“有用的技术人”——敢于沟通、勇于尝试、敢于担当。这份师徒情谊，如同一束光，照亮了我的职业道路，让我在传承中不断前行。
特种公司
导师：熊康 徒弟：郭晨曦
2024年夏天，我降落在达卡机场，热风裹挟着尘沙与汽油味扑面而来。这一刻，“海外”于我不再是一个遥远的概念，而是必须亲身适应的一系列日常。我被派到孟加拉卡纳普里隧道运维项目，这是一条被誉为“梦想工程”的水下隧道，也是中国企业海外首条全面采用中国标准与装备的大型隧道。
我的师傅熊康，是一位经验丰富的项目经理。他并没有急于让我承担重要任务，而是从两件基础工作入手：属地员工工资核算和部门英文日报报送。这些工作看似简单，却让我深刻体会到在海外“立足”的根本——每一次表达都代表组织，每一个数字都要经得起推敲。师傅教我删除情绪化表达，补全依据来源，统一术语口径，用最简洁的方式呈现最核心的信息。
随着基础逐渐扎实，师傅开始让我参与更多管理事务。在隧道养护工作中，他指导我建立中英双语巡查汇报机制，将构件分类细化，剔除模糊表述，统一图表标注，让每个环节都可追溯、可闭环。初期推行困难重重，师傅始终强调三个原则：好用、准投、可查。他不讲空话，只盯结果。
后来，我开始负责健康监测的对外协调。师傅教我“把复杂摊在纸上，把话讲到点上”。每次外部会议后，他都会带我复盘，关注落点是否可执行、可追溯。我将这些经验沉淀为模板，沟通效率显著提升。
在参与厂房加高项目时，我从踏勘绘图到方案筹划全程跟进。师傅细致地指出中孟施工差异，明确哪些必须坚持中国标准，哪些可转化为属地化操作，哪些需写进合同条款。他放手让我牵头与业主、分包的沟通，必要时才介入将话题拉回事实与规则。
师傅的带教既是放手也是托底。他教会我对外材料先摆结论再谈细节，能写清楚的绝不口头模糊，需要妥协的先明确责任再谈让步。在他的引领下，我从一个新手逐步成长为能够独立承担任务的项目骨干。
回望这段成长历程，我深深体会到：师带徒，传的不仅是技术，更是一套在海外扎根的方法。师傅将中国的标准转化为属地可执行的方案，将风险意识植入流程细节，建立起长期可靠的秩序感。正是这样的传承，让中国的标准从可用走向可信，从可信走向首选。
海外需要激情，更需要踏实。有了师傅的指引，我不仅学会了如何做事，更懂得了如何让中国标准在世界舞台上扎根生长。这是一条守正笃行、薪火相传的路，而我很荣幸，正走在这样的路上。
重庆总部
导师：李波 徒弟：邓爽
回望初入职场的这一年，如果说我的成长是一条蜿蜒的河流，那我的师傅李波，便是那双在岸边默默守护、时时引航的手。他不仅教会我如何乘风破浪，更用一份不动声色的关怀，温暖了我从校园到职场这段最关键的航程。
记得刚接触科技项目申报时，面对一堆专业又陌生的材料，我常常焦虑得不知从何下手。师傅看出了我的窘迫与无措，没有直接丢给我一个模板让我模仿，而是坐下来，像一位“解读者”，耐心地带我从“技术如何解决运营难题”的源头开始拆解。那段时间，他把一个个成功案例掰开揉碎，为我梳理出“运营痛点—技术思路—价值呈现”的清晰脉络。我写第一份材料时，他逐字逐句地在初稿上圈点批注。至今我还记得，他指着一段文字温和地说：“这里，要让别人看到技术给一线带来的改变，而不只是一句冰冷的参数。”师傅的关怀，还体现在他从不吝啬给我“试错”的机会。刚开始处理流程审批、项目报账时，我曾因流程不清而来回碰壁，心里满是沮丧。师傅从没有一丝不耐烦，反而安慰我：“新人都会经历这个过程，重要的是把每次犯的错，变成下次避开的坑。”他帮我梳理出“事前沟通、事中留痕、事后复盘”的工作习惯，引导我去思考合作方的真实诉求，避免陷入“为了技术而技术”的误区。在他的世界里，仿佛没有“笨”徒弟，只有需要被点亮和引导的新人。正是这份宽厚与信任，让我把每一次跌跌撞撞，都化作了成长的经验与勇气。
这一年，从申报获奖的忐忑，到独立推进项目的坚定，我走过的每一步，都有师傅的影子。他教我的，远不止是写材料、做项目的技巧，更是一种积极面对挑战的态度。这份师徒情，早已超越了简单的“教与学”，它更像是一种并肩作战的信赖和一份领航护航的温暖。未来，我会带着师傅给予的这份底气与力量，在以科技赋能高速公路运营管理的实践中一路深耕，并将这份温暖与力量传递下去，不负他的悉心教导，也不负这段珍贵的相遇。
中交能源
导师：华涛 徒弟：田凯嘉
2024年7月，我初到规模华南石岭综合能源站，我的师傅华涛就以他那一身深蓝工装和温暖细致的安排，为我细致讲解何为“十个坚持”，何为“两个红线”和“三个底线”，帮助我尽快融入企业文化，融入公司经营业务，让我这个新人瞬间找到归属。他不仅帮我安顿好住宿，更在接下来的岗位安全培训中，将“细致严谨”融入每一处教导——从加油机内错综的管线，到油罐区每一个巡检要点，他都手把手讲解、实景演示，让我短短三天就实现了从一无所知到基本独立操作的跨越。不久后迎来季度大督查，我紧张得手足无措。师傅看在眼里，主动利用交接班空隙带我反复演练，尤其强调如遇火情首要是按下急停而非慌乱撤离。正是他那份无私的陪伴与严格的指导，让我最终以满分通过督查考核。
更难能可贵的是，当时师傅正在备考注册安全工程师，他毫不犹豫邀我同行。面对晦涩的法律条文，我屡屡想退缩，他却把精心整理的高频考点和笔记全部分享给我。每天下班后，我们并肩钻研、逐条核对、反复刷题。最终，我们双双成功通过初级注安考试——这份成绩，属于他，也属于我们共同的坚持。
师傅华涛不仅教我技能，更传递责任与热忱。他以行动诠释何为“师者如光”，让我深刻理解中交人“传帮带”的力量。能遇上这样的师傅，是我职业生涯最大的幸运。
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