锚定战略航向 深学笃行致远 | 公司各单位认真学习宣贯中交集团《总体指导意见》⑤

《总体指导意见》系统描绘了中交集团加快建设世界一流企业的宏伟蓝图，是指导当前及未来一个时期各项工作的纲领性文件。华中分公司以精准发力破解发展难题，推动战略部署落地见效，着力提升市场竞争力、项目履约力、经营创效力、运营保障力与组织战斗力，谱写区域深耕与转型升级新篇章。

拓展市场新格局，塑造区域竞争新优势。华中分公司以精准开拓筑牢发展根基，对接中交集团优化整合后的华中区域总部，在“总部抓总、区域主统、子业主战”体系中找准定位。深耕湖北、河南等根据地市场，确保核心片区“二次开发”项目落地；全力拓展“融合”与“新质”空间，探索“八网融合”商业模式。恪守“质效为本、合规为基、诚信为魂”的经营准则，坚决不投亏损标，强化前端策划与“事前算赢”。

提升管理新效能，打造项目履约新标杆。全面对接项目管理模块化、专业化、数智化等新标准，制定公司级项目管理手册。强化生产组织与成本穿透管控，刚性落实“日跟踪、周分析、月通报”动态监控，全面应用集团项目管理系统实现成本实时预警。夯实“三基”建设，苦练基本功，推动管理工作“五化转换”，提升基础管理效能。

深挖价值新潜能，增强经营创效新动力。狠抓“两金”压降与现金流生命线，实行领导包保责任制，专项清理历史项目应收账款。深化全面预算穿透管理，强化战略导向与刚性约束，持续压降非生产性支出。深化供应链“红白黑”名单动态管理与全面成本控制，推广供应链金融工具降低付现成本。

筑牢风险新防线，构建安全发展新格局。统筹构建“四位一体”大风控格局。压实全员安全责任链，深化科技兴安与本质安全建设，升级智能监控与隐患排查治理机制。提升应急实战能力，组织重点领域演练。全面推进绿色施工与职业健康管理，推广“零碳智慧工地”理念。

深化党业新融合，凝聚改革发展新合力。强化政治建设与战略引领，确保集团部署不折不扣执行。实施“人才强企”工程，落实“六优管理”，畅通四条职业通道。推动文化融合与品牌提升，打造公司党建品牌，讲好奋斗故事。狠抓执行力与作风建设，践行“十大信条”。深化全面从严治党，聚焦关键岗位廉洁风险防控，制定清单台账，强化督导考核。

下一步，华中分公司将持续深化《总体指导意见》学习宣贯，抓实攻坚任务，以精耕区域的实干实绩，为中交集团加快建设世界一流企业贡献更多力量。

集团《总体指导意见》发布后，内蒙古分公司迅速组织全体干部职工开展多层次、全覆盖的学习研讨。通过原原本本学习，全员深刻认识到《总体指导意见》是集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的纲领性文件，进一步增强了战略认同感、发展紧迫感和责任使命感，坚定了以战略为指引推动高质量发展的信心与决心，结合区域实际形成四大贯彻落实思路。

锚定“一流养护”定位，服务“全交通”战略。围绕“一流的全交通一体化方案解决商、总承包商、运营商”目标，立足内蒙古公路网络规模大、地域跨度广、养护需求持续增长的特点，聚焦公路运营养护核心主业，推动从传统养护向一体化解决方案提供商和高效运营商转型，积极探索“养护+咨询”“养护+数据”“养护+应急”等新模式，提升全生命周期养护管理能力和资产运营价值创造力，争做集团“全交通”战略在内蒙古区域养护领域的重要支撑点。

融入区域发展格局，拓展“新空间”市场。积极响应集团优化市场区域布局、拓展“融合”“新质基建”“资产运营”新空间的要求，深入对接内蒙古交通强国建设、“双碳”目标等政策与项目机遇。重点跟踪交能融合、智慧公路、绿色养护等领域，主动加强与地方政府及兄弟单位协同，推动集团战略与地方需求有机结合，培育新业务增长点。同时，强化“价值创造”导向，贯彻“效率为先、现金为王、内功为要”理念，落实“三高两低三强”管理目标，推广“十化”管控体系，提升运营质效和抗风险能力；激发改革创新动能，加大“四新”技术应用，探索智慧养护平台建设，优化人才结构，营造实干担当的组织氛围。

谋划重点举措，保障战略落地。为确保战略精神落地生根，分公司谋划五大重点举措：一是成立工作专班，细化分解战略目标与任务，形成落实清单纳入考核；二是深化区域市场经营，以东苏日养项目撬动盟市市场，完善属地化网络；三是推动养护技术与管理升级，攻关区域性技术难题，试点智能施工设备；四是筑牢安全与风险防控底线，制定恶劣气候作业专项预案，健全内控体系；五是加强党建与执行力建设，推动党建与生产经营融合，建立督办机制确保部署落地。下一步，分公司将持续深化改革创新，提升专业化、一体化服务水平，为集团建设世界一流企业贡献力量。