近日，中交集团印发《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》（以下简称《总体指导意见》）。
为全面学习贯彻《总体指导意见》，以高度政治自觉深学细悟集团“666”战略框架，深入践行“1545”总体发展战略，将顶层部署细化为中交资管｜中交养护贯彻落实的具体路径，推动学习宣贯工作第一时间落地见效，确保新部署、新要求、新举措深度融入生产经营全过程，12月19日至24日，公司党委在天津举办了为期5天的中层干部学习贯彻《总体指导意见》战略务虚研讨班。来自公司总部各部门、事业部、子分公司、区域管理总部的65名中层干部现场参加研学，并围绕《总体指导意见》进行了深入研读和热烈讨论。
大家一致认为，《总体指导意见》是落实国家战略的实践方案，是指引集团上下未来发展的行动指南，是进一步全面深化改革的作战蓝图，是提升核心竞争力的动力引擎，是强化科学管理的制度标尺，是回应职工期盼的暖心答卷，更是凝聚人心、增强信心、坚定决心、保持恒心的徙木立信之举。
在未来服务国家交通强国战略、打造核心能力一流的现代化公路运营养护发展主体的征程中，要深刻理解“高质量发展”的硬道理，把思想统一到集团战略部署上来，把方向校准到《总体指导意见》要求上来，坚决破除惯性思维，聚焦《总体指导意见》深层逻辑、实践要求和落地路径，把集团战略转化为携手奋进的行动自觉和过硬本领，确保集团各项决策部署在中交资管｜中交养护落地生根。
研讨班第二小组：以全要素QHSE管控体系，
筑牢运养一体化发展根基
小组紧扣《总体指导意见》中“完善大风控格局”“QHSE风险防控作为重中之重”“构建五位一体治理体系”“强化四防能力”等要求，围绕中交资管与中交养护重组合并后一体化的QHSE管控工作展开研讨。
重组后面临多重挑战：风险叠加且辨识不足，业务融合导致风险耦合放大，新型风险凸显，辨识结果受人为因素影响大；体系协同不畅，制度流程融合不充分、责任传导机制不健全、跨部门协同缺失；数智赋能与基层执行传导不足，智能化支撑薄弱，人员结构矛盾制约措施落地。为破解以上难题，提出构建全要素QHSE管控体系：搭建“人、机、料、法、环、管、质、环保”八维管控框架；强化全链管控，筑牢“源头防控、过程严管、末端治理”闭环；加速科技赋能，搭建智慧风控平台、推进智能化减人、强化重点结构物监测、构建数字化合规体系。
全要素QHSE管控体系是贯彻落实《总体指导意见》的要求、破解融合难题的重要保障，我们要始终坚守安全理念、压实责任，守住安全与合规底线，助力实现高质量融合发展。
战略发展部总经理 王宇：
通过参加公司战略务虚研讨班，我在战略引领、业务提升、党性修养、能力修炼、宏观视野及结构化研讨等多个维度深入学习，进一步加深了对《总体指导意见》的理解，也更加明晰了公司未来发展的战略方向与实施路径。一是深刻领会《总体指导意见》的重要意义。《总体指导意见》不仅为公司未来发展指明了清晰方向、锚定了战略坐标，更为各业务板块协同联动、资源优化配置提供了根本遵循。二是高质量推进公司战略规划衔接。通过此次学习，我深入思考了如何将集团战略真正转化为公司具体行动方案，下一步将深化公司战略规划与集团战略框架的高效衔接，探索适配公司发展的最优路径，为公司培育新的增长点。三是扎实推进战略落地与管理提升。紧紧围绕战略执行全流程，以“目标—路径—保障”为核心，建立健全闭环管理体系，确保战略目标逐级分解、有效落实，切实将战略规划转化为推动公司高质量发展的具体实践。
市场投资部（融合发展部）副总经理 白桦：
立足中交集团“666”战略框架与“545”建设目标，市场开发需以实干提质效、以AI强动能。在统计工作方面，将搭建AI数据整合平台，自动抓取项目招投标、区域基建规划等多源信息，一键生成市场份额、竞争对手动态等统计报表，替代人工逐条汇总模式，可将数据处理周期缩短60%，确保统计结果精准无误。在趋势预测方面，整合行业历史中标数据、政策导向文件、区域经济发展指标等核心要素，精准预判行业份额变动趋势及不同区域市场的布局优先级；同时动态追踪市场准入规则、招投标管理办法等政策调整方向，为市场布局决策提供量化支撑。在项目审核方面，搭建AI投标文件智能编制与审核系统：编制阶段，系统可根据招标文件要求自动匹配资质条件、业绩案例等核心素材；审核阶段，通过预设合规性校验规则，自动核查投标文件的资质匹配度、参数响应完整性、格式规范性，精准识别报价逻辑漏洞、业绩造假风险、签章遗漏等问题，保障投标文件质量。
项目运营中心副总经理 陆飞：
高速公路已迈入存量时代，运营养护能力已成为核心竞争优势。公司需构建以价值创造为核心的闭环体系：一是坚持“运养一体化”战略，打破管理与数据壁垒，形成从监测到养护的高效闭环管理，实现资产全生命周期成本最优。二是以研究型养护推动“四新”技术研发，通过持续验证与优化，使技术真正转化为延长资产寿命、提升安全水平与资产价值的持久动力，形成良性增值闭环；同时积极培育交通融合产业能力，发展“服务区+”、路域能源等路衍经济，推动路网向综合服务生态升级。三是聚焦存量运营，坚持一体协同、科研驱动与融合创新，锻造核心竞争力，赢得未来发展先机。
工程公司党总支副书记、纪检委员、
工会主席 黑继东：
深入学习《总体指导意见》后，我深切认识到，坚持党的领导、加强党的建设对国有企业发展具有重大意义，这一“根”与“魂”赋予的优势，是企业稳步前行的定海神针。作为工程公司纪检委员，我将推动党的领导与公司生产经营深度融合：一方面强化政治监督，确保公司在党总支领导下，在贯彻落实集团战略、推进重大项目建设、决策重大经营管理事项等工作中，始终把准政治方向、坚守价值导向；另一方面针对项目管理中的突出问题，如分包管理、物资采购等关键环节，加强日常监督与专项检查，确保权力规范运行，防范廉洁风险。同时，以改革创新精神改进监督方式，以严的标准加强纪检队伍建设，努力打造一支忠诚干净担当的纪检铁军，为公司高质量发展提供坚实纪律保障。
中交能源安全总监 李金荣：
通过此次学习，结合中交能源实际情况，形成如下心得：一是中交能源作为能源类企业，需运用世界视角、宏观经济学观念及深层次关联逻辑思维，谋划并制定适应未来外部环境变化、契合企业自身实际的发展战略，保障企业高质量平稳发展。二是鉴于公司经营业务主要集中在高速公路建成通车后的运营维护阶段，业务发展存在较大局限，需秉持产业融合发展思路，创新产业新模式，实现多方位车辆引流，推动企业高速公路运营、服务区综合能源站、养护加固等各业务板块协同发展。三是人工智能时代已全面到来，大数据作为人工智能应用的基础，具有广阔应用空间和较高经济价值，企业需转变思想、跟上时代步伐，以数智化加速推动公司转型升级。四是针对公司项目“小、散、远”的特点，现场管控力量不足，考虑强化人工智能应用以助力“科技兴安”，加快推动安全生产从“人防”向“人防+物防+技防+智防”转变，建设体系安全、本质安全型企业。
新疆总部总会计师 李建伟:
深入学习集团《总体指导意见》，围绕实干强新疆总部，形成“怎么看、怎么办、怎么干”的学习思考。一是“怎么看”：把握战略内涵，锚定自身定位。对照中交集团《总体指导意见》，结合公司“运养一体化”发展定位，新疆总部作为统筹区域运营管理的核心力量，其所具备的1311公里公路管理能力及天山胜利隧道等关键资产运营实力，既是集团“666”战略框架在边疆交通领域的具体落地，更是集团“稳大局”的基层支撑，必须站在战略高度抓好落实工作。二是“怎么办”：聚焦核心任务，破解发展难题。立足新疆地域特点与资产实际，紧扣“应变局”要求：对内推广积分制管理，激发员工活力；对外锚定“运养一体化”核心业务，针对边疆复杂环境筑牢安全与廉洁防线，防控关键环节风险。同时，落实集团“交能融合、路衍经济”部署，深挖服务区与路网的多元价值。三是“怎么干”：务实攻坚突破，聚力开创新局。以“开新局”为目标，抓实三项行动：强运营根基，优化27个收费站、15处服务区管理，保障路网高效运转；拓产业空间，依托项目资源探索“交通+”新业态；筑发展动能，推动养护工业化与数字化融合，将天山胜利隧道等标杆资产打造成示范窗口，为集团建设世界一流企业贡献新疆力量。
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策划
党委工作部 | 人力资源部
来源
战略发展部 | 市场投资部 | 项目运营中心
工程公司 | 中交能源 |新疆总部
编辑：石倩蓉 | 校对：徐欣敏 | 审核：刘逍
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