公司第一期项目经理培训班顺利开班

潘中明强调，项目是企业生存发展的基石，是集团、公司战略落地的核心载体，更是价值创造的直接源泉。要紧扣“666”战略框架与“1545”总体发展战略，锚定“五全四大五型”目标，构建“十化”管控体系，坚守“新开工项目全生命周期零亏损”底线，推进高质量项目管理。一是强化战略引领，筑牢合规发展根基。项目经理作为第一责任人，要严格落实集团《总体指导意见》中关于高质量项目管理的关键举措，严守合规底线，统筹质量、成本、进度、安全、环保、廉洁等目标，打造精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程、效益工程，为战略落地提供坚实支撑。二是聚焦全周期管控，提升风险防控能力。当前项目管理对项目经理的个人能力提出更高要求。必须牢固树立“合法化是红线、合规化是底线”意识，紧盯合同履约、成本控制、节点目标，一抓到底，确保项目扎实推进、圆满交付。三是深化团队协同，凝聚项目团队合力。项目管理本质是团队作战，项目经理既要做好任务管理，更要当好团队建设者与人才培育者，推动跨专业、跨部门项目团队从“人员集合”向“团队融合”转变，营造思想同心、目标同向、行动同步、责任同担、成果共享的良好氛围。

开班仪式后，潘中明以《全面落实“666”战略 提升项目运营质效 为企业高质量发展贡献智慧和力量》为题，讲授开班第一课。课程围绕集团“666”战略框架解读、工程项目管理演变路径梳理、廉洁安全质量环保风险列举，以及项目管理理念误区、常见问题剖析展开，同时明确了公司重点关注的项目管理事项及实施要点，全面阐释了公司提升项目管理质效的战略考量、治理体系支撑作用，界定了项目管理人员必备素质与正确履职用权的重要性，为提升项目管理质效提供了全方位指引。潘中明勉励全体学员要珍惜学习机会、沉下心来钻研、敞开心扉交流、严格遵守培训纪律，保持“实干+苦干+巧干+坚持干”的劲头，树立“五大作风”，展现中交项目经理的良好风貌，切实为企业高质量发展贡献智慧和力量。

公司副总经理王勃，公司董事会秘书张迎辉，总经理助理刘成、王世成，人力资源部、工程管理部、商务管理部负责人及多家所属单位负责人出席开班仪式。

本次培训为期5天，来自公司总部及所属单位的80余名项目经理参加培训。课程内容涉及高质量项目管理体系解读、市场经营合规、施工项目模拟演练、供应链全周期管理等方面，培训将结合集中授课、交流研讨等多种形式开展。