近日，中交集团印发《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》（以下简称《总体指导意见》）。
为全面学习贯彻《总体指导意见》，以高度政治自觉深学细悟集团“666”战略框架，深入践行“1545”总体发展战略，将顶层部署细化为中交资管｜中交养护贯彻落实的具体路径，推动学习宣贯工作第一时间落地见效，确保新部署、新要求、新举措深度融入生产经营全过程，12月19日至24日，公司党委在天津举办了为期5天的中层干部学习贯彻《总体指导意见》战略务虚研讨班。来自公司总部各部门、事业部、子分公司、区域管理总部的65名中层干部现场参加研学，并围绕《总体指导意见》进行了深入研读和热烈讨论。
大家一致认为，《总体指导意见》是落实国家战略的实践方案，是指引集团上下未来发展的行动指南，是进一步全面深化改革的作战蓝图，是提升核心竞争力的动力引擎，是强化科学管理的制度标尺，是回应职工期盼的暖心答卷，更是凝聚人心、增强信心、坚定决心、保持恒心的徙木立信之举。
在未来服务国家交通强国战略、打造核心能力一流的现代化公路运营养护发展主体的征程中，要深刻理解“高质量发展”的硬道理，把思想统一到集团战略部署上来，把方向校准到《总体指导意见》要求上来，坚决破除惯性思维，聚焦《总体指导意见》深层逻辑、实践要求和落地路径，把集团战略转化为携手奋进的行动自觉和过硬本领，确保集团各项决策部署在中交资管｜中交养护落地生根。
研讨班第五小组：精益管理筑牢发展基础，
提升项目管控核心竞争力
为落实中交集团“666” 战略框架与“1545”发展战略，推动企业从 “规模扩张” 向 “质量效益” 转型，公司围绕 “三基三全四化” 建设等主题深化精益管理，以筑牢发展根基、提升核心竞争力。当前企业存在 “三基” 建设薄弱、成本核算粗放、风险防控缺位、数智化赋能不足等问题，制约了高质量发展。对此，核心推进路径如下：一是夯实 “三基三全四化”，优化基层组织与基础管理，强化全员技能，实现预算、成本、考核全覆盖，推动管理专业化、标准化、数智化、精细化；二是构建全成本核算闭环体系，推行精细化管控与大商务管理一体化，破解效益管控难题；三是搭建 “集团—子分公司—项目部” 三级穿透监管机制，建立“3-2-3”风险防控体系，强化考核联动，化解各类风险；四是通过党建引领、组织保障、技术支撑、考核牵引、文化赋能五大机制，为精益管理落地保驾护航。精益管理是系统工程，需公司上下协同推进。未来，公司将持续深化精益管理，优化管理流程与数智化建设，助力中交集团加快建设世界一流企业。
商务管理部副总经理 高欣：
本次培训让我对集团《总体指导意见》战略部署与公司核心定位有了更深刻的理解。后续将紧扣公司“公路为主的基础设施运营养护一体化”定位，以项目全生命周期管理为主线，推进商务管理体系迭代升级，筑牢“334”管理底盘。重点优化主合同管理、成本管控、分包合规及供应链协同等核心流程，推动商务管理向“标准化、流程化、精细化、数字化”转型；纵深推进招投标领域专项治理，健全问题整改长效机制，深化合同资产压降，严守“四必”铁律做好亏损治理，切实将学习成果转化为履职实效，全力助力公司高质量发展。
设计分公司副总经理、总工程师 林久平：
通过学习我对集团《总体指导意见》有了更深刻的理解，作为勘察设计领域的从业者，我深刻认识到勘察设计作为行业“龙头”，必须主动锚定集团战略，将技术优势深度融入养护全周期，推动行业从被动修补向数据与模型驱动的主动干预转型。后续将重点聚焦三大方向发力：一是构建智慧养护体系，依托设计期“数据基因库”与养护期实时数据，借助AI技术打造“数字孪生”系统，实现状态预测与精准决策，同时推行一体化设计，植入全生命周期成本理念提升工程可养性；二是强化技术赋能实效，深耕病害精准诊断与定制化处治，积极探索“交通能源融合”等创新场景，拓展养护价值链；三是服务“大海外”战略，总结国内智慧养护实践经验，形成可复制的技术体系，输出“技术+服务”模式增强全球运维市场竞争力。未来，我也将积极助力构建协同平台、培养复合型人才，切实把技术优势转化为养护实效，为公司高质量发展贡献专业力量。
云南总部副总经理 卫东：
通过本次务虚研讨班的深度学习，我对集团《总体指导意见》的精神实质与战略意图有了更深刻的认识。我认为《总体指导意见》是应对复杂环境的行动纲领，更是立足新发展阶段、贯彻新发展理念的根本遵循，核心在于“稳中求进”。落实战略关键要做好精准对接与系统谋划，将集团战略与云南区域业务实际紧密结合，在传统优势领域巩固深化，筑牢根基、稳定基本盘；核心在于狠抓落实，聚焦“开新局”，在转型升级、新兴业务等领域勇于突破，强化内部协同与执行力，确保战略部署层层落地，以实干实绩在变局中开新局，为公司发展贡献坚实力量。
山西翼侯副总经理、安全总监 申红军：
本次研讨班学习让我深受启发，尤其清晰了AI赋能与创新引领高质量发展的路径。课程中关于“交融大模型赋能智慧交通”“AI在高速运营及安全管理中应用”等内容，让我深刻体会到技术变革对传统行业的重塑力量，AI已成为管理升级、服务优化和安全保障的核心引擎。结合“十五五”创新展望与集团战略解读，更强化了以科技创新推动产业升级的紧迫感。当前交通领域变革深入，必须主动拥抱AI与数字化转型，推动前沿技术与日常管养、安全管控、用户服务深度融合。后续我将把所学转化为行动，积极探索AI技术在基层落地，以创新思维破解运营难题，助力智慧高速建设，贡献实战力量。
桥宇公司副总经理、总法律顾问 唐伟民：
作为中层干部，学习落实集团《总体指导意见》、构建“四位一体”大风控格局是核心要务。通过学习，我对风控与业务融合有了更深刻的领悟，认识到“四位一体”并非简单叠加，而是贯穿运营养护全流程的管理闭环：合规管理是“红线”，需嵌入治理全链条；法律风险管理是“屏障”，要前置关键环节审核；内控管理是“底线”，严控流程漏洞；全面风险管理是“防线”，统筹多元风险。后续我将带头强化风控意识，推动“四位一体”要求与国内外高速运营养护等业务深度融合，带动团队将合规风控转化为行动自觉，以扎实管理为公司高质量发展保驾护航。
检测养护公司副总经理、总法律顾问 郭兴：
为期5天的培训让我对集团“666”战略框架与“545”建设目标有了更深刻的理解，深刻把握了“十五五”时期“六期叠加”阶段的发展要求，深感使命光荣、责任重大。作为分管办公室和法律合规工作的负责人，后续将聚焦三大方向落实战略：一是强化办公室统筹协调与基础管理，推进数字化转型，优化服务保障，协助做好品牌文化建设与内外宣传；二是坚守合规底线，健全“全员参与、全流程覆盖”的合规管理体系，聚焦投资并购、招投标等重点领域强化风险防控，推动合规与业务深度融合；三是强化协同联动，加强队伍建设，锤炼务实作风。我将以此次培训为契机，把所学转化为实际行动，为落实集团战略、建设世界一流企业贡献更大力量。
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策划
党委工作部 | 人力资源部
来源
商务管理部 | 设计分公司| 云南总部
山西翼侯 | 桥宇公司 | 检测养护公司
编辑：黄钰钏 | 校对：徐欣敏 | 审核：刘逍
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