近日，中交集团印发《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》（以下简称《总体指导意见》）。
为全面学习贯彻《总体指导意见》，以高度政治自觉深学细悟集团“666”战略框架，深入践行“1545”总体发展战略，将顶层部署细化为中交资管｜中交养护贯彻落实的具体路径，推动学习宣贯工作第一时间落地见效，确保新部署、新要求、新举措深度融入生产经营全过程，12月19日至24日，公司党委在天津举办了为期5天的中层干部学习贯彻《总体指导意见》战略务虚研讨班。来自公司总部各部门、事业部、子分公司、区域管理总部的65名中层干部现场参加研学，并围绕《总体指导意见》进行了深入研读和热烈讨论。
大家一致认为，《总体指导意见》是落实国家战略的实践方案，是指引集团上下未来发展的行动指南，是进一步全面深化改革的作战蓝图，是提升核心竞争力的动力引擎，是强化科学管理的制度标尺，是回应职工期盼的暖心答卷，更是凝聚人心、增强信心、坚定决心、保持恒心的徙木立信之举。
在未来服务国家交通强国战略、打造核心能力一流的现代化公路运营养护发展主体的征程中，要深刻理解“高质量发展”的硬道理，把思想统一到集团战略部署上来，把方向校准到《总体指导意见》要求上来，坚决破除惯性思维，聚焦《总体指导意见》深层逻辑、实践要求和落地路径，把集团战略转化为携手奋进的行动自觉和过硬本领，确保集团各项决策部署在中交资管｜中交养护落地生根。
研讨班第三小组：主动破壁 协同增效
以价值创造引领适应性组织变革
小组围绕“主动破壁 协同增效 以价值创造引领适应性组织变革”主题，响应中交集团“打造突出价值创造的适应性组织”战略，当前公司正从传统条块化管理向协同运营养护转型，但“部门墙”“区域壁垒”仍突出，导致存量资产盘活不足、资源重复配置、数据流通不畅等问题。本次研讨聚焦中层干部关键作用，核心目标是推动养护资源、数据信息、养护手册整合共享，全面提升协同运营效能。当前核心问题集中在三方面：组织上，考核与资源分配机制独立，区域及产业链协同缺乏抓手；资源上，配置分散、数据孤岛明显、养护手册不统一；文化上，协同认知不足，风险共担与利益共享机制缺失。中层干部需坚守价值创造等四大原则，通过机制创新、资源共享、文化融合、场景突破四项关键举措破解难题，唯有主动破壁，方能释放资产价值，助力公司构建核心优势。
办公室（党委办公室）主任 赵铁军：
通过参加战略务虚研讨班，我逐字逐句研读文件核心内容，深刻把握“666”战略框架、“545”建设目标的内涵精髓，清晰认知到集团锚定高质量发展、赋能新征程的战略部署。《总体指导意见》既是引领企业发展的“指南针”，更是办公室履职尽责的“施工图”，为我们精准明确了工作重心与前进方向。结合办公室“统筹协调、服务保障、上传下达”的核心职能，后续我将从三方面推动学习成果落地见效：一是深化战略宣贯，通过内部简报编撰、专题学习会组织等多元形式，推动《总体指导意见》精神在公司各部门、各业务板块精准传递，凝聚全员思想共识；二是优化服务效能，严格对照“五全四大五型”要求，系统梳理公文流转、会议组织、后勤保障等核心工作流程，精准补齐短板、强化弱项，全面提升服务的精准度与高效性；三是强化统筹协同，紧盯公司年度重点任务与集团战略衔接点，主动对接各业务部门，扎实做好沟通协调、督办落实等工作，确保集团各项部署在公司落地生根、见行见效。下一步，办公室将持续把学习贯彻《总体指导意见》作为重要政治任务，以更高标准、更实举措履职尽责，为公司高质量发展提供坚实可靠的服务保障。
总工程师办公室执行主任 刘志宏：
作为公司技术管理者，必须深刻认识到技术工作已从传统“支持保障”角色，升维为驱动主业升级、塑造核心竞争力的“战略引擎”，核心任务是将集团战略要求精准转化为可执行、可评估的技术标准、工艺体系与创新能力，为“一体化统筹、专业化运营、融合化发展”提供坚实技术底座。围绕战略定位，总工办需系统性重塑工作方向：以标准体系引领一体化统筹，协同各单位构建全生命周期养护工业化标准体系；以智能绿色驱动专业化运营升级，集中资源攻关智能管养等技术；以融合创新拓展发展空间，开展“跨界技术研究。落地层面将抓实四项举措：立标准，优先编制核心领域标准草案并试点；攻技术，组建专项攻关组形成可推广技术；强赋能，优化流程建立“技术下沉”机制；促转化，建成果库并参与行业标准制定，以“明定位、建体系、抓落地”闭环支撑公司高质量发展。
海外业务部副总经理 李一卓：
6天的“战略务虚会研讨班”短暂而充实，站在“十五五”开局重要节点，本次研讨既是对个人身心和党性的深刻洗礼，也是对宏观政策、产业发展、公司战略和前沿科技的全面认知重塑。当前全球基建市场正迎来绿色化、智能化转型的关键机遇期，通过系统学习，我不仅深刻领会到《总体指导意见》的战略引领价值，更坚定了作为集团投资运营板块平台公司一员，融入集团改革大潮、助力“大海外”优先优质协同发展的责任与信心。公司“运养一体化”核心定位与集团“123456”总体方针高度契合，为海外业务明确三大赛道：加速AI技术在海外运营养护应用，通过数字化监测提升项目竞争力；对标国际ESG标准，提升绿色基建项目策划水平；探索属地化合作与技术创新，推动中交方案与当地需求深度融合，为集团实现“1545”总体规划目标贡献海外力量。
总承包分公司党总支书记、副总经理 侯大令：
本次培训是公司重组以来首次正式举办的中层干部培训，恰逢中交集团《总体指导意见》发布的重要时刻，时机关键、意义重大。培训课程经过精心设计，精准对接国家战略与行业发展趋势，紧密紧扣公司重组融合与高质量发展的现实需求，构建起“思想引领+行动实践”双轮驱动的完善培训体系。课程涵盖八大核心模块，内容兼具顶层战略的深度解读、一线实战经验的真诚分享，以及行业前沿趋势的科学研判，为全体学员进一步统一思想、凝聚共识、破解发展难题提供了有力支撑。作为第五小组一员，我们一致认为六天的学习研讨收获颇丰，不仅在思想上建立起全局观，清晰把握公司发展所处的战略方位，更在行动上明确了路线图，在认知上深刻理解了发展底层逻辑，在能力上有效提升了统筹协调与决策部署水平。
云南总部副总经理 廖勇：
深刻领会集团《总体指导意见》战略部署，其对业务发展具有根本性指导意义。“怎么看”层面，集团“六大导向”与“六篇大文章”为发展指明航向，公司聚焦公路运营养护一体化的核心定位，正是践行高质量、市场与价值导向，回应根本性、全局性战略问题的具体体现，云南总部作为战略落地“战场”之一，必须将自身发展置于集团大局中审视谋划。“怎么办”关键在于应变局、稳大局、开新局：应变局需以问题与风险导向破解运营效率、成本控制等挑战；稳大局要坚守核心定位，以专业化运营筑牢基本盘；开新局需依托战略导向发力科技创新、拓展路衍经济。“怎么干”上将聚焦分管领域：精益求精提升收费运营效益，务实突破推动科技赋能运养，主动协同强化市场开发一体化能力，助推“五全”目标在滇落地，以实干担当为集团打造世界一流企业贡献力量。
广东总部副总经理 陈述林：
参加集中培训后，我对公司“运养一体化”战略有了更为系统、深刻的认知与理解，后续将围绕三大方向推动战略落地见效。一是以专业养护筑牢资产根基，依托专业技术与智慧运维体系，构建覆盖资产全生命周期的预防性养护体系，通过提升养护质量、精准控制管养成本，有效延长公路基础设施使用年限，保障资产稳健增值。二是以资源运营培育发展增量，全面整合盘活沿线土地、场站及广告位等存量资产，通过专业化商业化运作，重点拓展充换电、低空经济配套、康养等“交通+”新业态，将静态资源转化为持续收益，优化公司收入结构。三是以平台化模式打造行业标杆，推动运养业务协同整合，强化资源统筹与业务联动，通过标准化作业、品牌化输出，持续提升“中交高速”“中交养护”的市场影响力与核心竞争力。作为企业基层骨干，我将聚焦数字化养护等重点方向，全力推动战略落地，履行国有资产保值增值责任。
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党委工作部 | 人力资源部
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编辑：石倩蓉 | 校对：徐欣敏 | 审核：刘逍
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