12月1日至2日，中交集团2025年战略务虚会在北京召开。中交集团党委书记、董事长宋海良就《全面落实 “666” 战略框架与 “545” 建设目标 暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》作专题说明，为集团上下加快高质量发展、建设世界一流企业指明前进方向、提供重要遵循。为深入学习贯彻会议精神，凝聚全员思想共识，推动战略部署落地见效，公司党委第一时间专题学习贯彻中交集团战略务虚会精神，公司领导带头宣讲领学，各单位迅速掀起学习宣贯热潮。全体干部职工紧扣中交集团战略部署及对公司的发展定位，立足本单位实际找准战略契合点，主动融入集团发展大局，切实把学习成果转化为推动高质量发展的实际行动。
工程公司
锚定发展方向 明晰实践路径
扎实推进《总体指导意见》落地见效
中交集团2025年战略务虚会举旗定向、意义重大，《总体指导意见》作为中交集团落实国家战略的实践方案，精准把握“高、新、进、质、效、信”的内涵脉络，系统明确了“十五五”时期的发展方向、核心目标、动力支撑与实践路径，是指引公司未来发展的行动指南。为深入学习贯彻《总体指导意见》精神，工程公司紧扣“高质量发展”主线，将文件要求与“十五五”开局规划编制深度融合，通过“专题研讨凝共识、靶向施策明举措、实践赋能见实效”三维发力，以实干作风推动集团战略部署在基层落地生根、开花结果。
坚持学深悟透，凝聚思想共识。工程公司坚持“学深悟透、知行合一”原则，搭建“党总支领学+支部研学”学习体系。党总支将学习宣传贯彻落实《总体指导意见》作为重要政治任务，结合“第一议题”制度，“一把手”带头领学解读核心要义，领导班子结合分管领域开展专题研讨，找准战略落地的结合点、发力点；各支部紧扣项目施工、市场开拓、技术创新等实际，开展“学精神、找差距、定举措”主题活动，通过“班子成员讲战略、业务骨干谈思路、一线员工提建议”的方式，推动战略认知向基层延伸、向岗位渗透，凝聚“上下同欲、同向发力”的广泛共识。
锚定发展方向，明晰实践路径。工程公司紧扣中交集团“666”战略框架与“545”建设目标，始终坚守“基建为本、养护为魂”发展基调，在业务布局上精心构筑稳固的金字塔结构，全力扛起现代化公路运营养护发展的主力军大旗，锚定“建养一体化专业施工”品牌定位，稳步推动建养协同高质量发展。金字塔结构各层级定位清晰、协同发力：塔基作为基础业务。聚焦高速公路、普通国省干线、农村公路及城市道路“片区化、长周期、专业化”日常养护，承接支撑“运养一体化”战略的基础设施建设项目（新建及改扩建），为公司稳固可持续发展筑牢根基；塔身作为核心业务。围绕各类基础设施养护工程，包括结构性养护、专项养护、应急养护等，为公司核心业务提质增效提供支撑；塔尖作为特色业务。针对新疆、西藏高寒高海拔、贵州凝冻等特殊地域、极端气候及特殊路段场景，聚焦特色养护技术创新，为公司提升核心竞争力与品牌影响力赋能。
多措并举推进，激发内生动力。深耕核心区域市场，依托新疆养护管理中心实现设备、人员、物资集中调配，提升属地化服务能力；全力推进肯尼亚A8改扩建项目，攻坚海外业务“零突破”，拓宽发展空间；技术创新上，加快中交高速（贵州）四新研发基地落地，联合高校攻关智能巡检、再生料利用等“卡脖子”技术，推进BIM技术、数字孪生系统在项目全生命周期的应用；人才培育上，建立“内部培养+外部引进”机制，通过“导师带徒”“技能比武”培育复合型人才，新增国际化业务、新兴技术专题培训，完善员工职业发展“双通道”；业务升级上，以湄潭城乡环卫一体化项目为契机，拓展城市更新、智慧运维等“养护+”赛道，打造“城市大管家”服务品牌。
下一步，工程公司将持续以集团《总体指导意见》为根本遵循，把学习宣贯成效转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，聚焦主责主业、深化改革创新、筑牢发展根基，在“十五五”开局之年推动公司高质量发展再上新台阶，为集团加快建设世界一流企业贡献力量。
宁夏工程公司
深学笃行聚合力 锚定主业谱新篇
以实干实效开创高质量发展新局面
《总体指导意见》发布以来，宁夏工程公司迅速行动，通过多种形式深入开展学习研讨。党总支率先对标集团战略部署，紧扣“高、新、进、质、效、信”核心内涵，深刻剖析公司在新发展阶段面临的机遇挑战，将《总体指导意见》的宏伟蓝图转化为宁夏公司的“施工图”和“实景画”。各党支部、项目部也结合实际开展专题学习，为做好年度各项重点工作打牢思想基础。
聚焦主责主业，在筑牢发展根基上精准发力。深耕“大交通”，巩固核心业务优势。在养护领域，推动从传统养护向“预防性、精准化、智慧化”升级，加大无人机自动巡检、大数据、新型材料等技术研发与推广，打造“智慧养护”品牌。培育增长动能，积极拥抱“绿色转型”与新业态机遇。深耕灌区改造、和美乡居、水利、风电配套基础设施业务，参与交通运输部低空交通运输应用场景高质量培育交通强国专项试点，探索打造宁夏高速公路“路空一体”分布式项目，培育“交通+低空”新增长点。将“八网融合”作为经营开拓重要模式，持续拓展光伏养护、新能源、算力中心、数据标注等新兴业务，跟进中节能——中交投资光伏项目，做大增量市场。
优化组织与资源配置，提升组织力与引领力。 强化市场开拓、技术创新与项目履约的协同效能，通过制度激励、容错机制和典型引路，营造敢为人先、勇于尝试的氛围，提升全员攻坚克难的能力与士气。强化科技赋能，驱动新质生产力。 加大研发投入，构建以项目需求为导向、产学研用相结合的创新体系。加快推进项目管理数字化、施工现场智能化，实现对生产要素的实时管控与智能调度。建强人才队伍，激发内生动力。坚持“内育外引”双轮驱动，持续深化“四能”改革，加大紧缺资质证书人才引进力度，重点引进和培养新能源、数字化、低空经济等领域的复合型紧缺人才和高技能人才。聚焦能力素质，锻造班子能力。提升班子“四力”“五度”，增强“五力”“五气”，着力打造“六有”干部队伍，持续提升“七大领导能力”，加快构建与高质量发展相匹配的“六型”人才队伍，培育具有战略执行力、创新驱动力和价值创造力的项目经理队伍。
典型实践引路，在推动提质增效上形成示范。通过内部经验交流会、最佳实践案例集等形式，促进典型做法在不同业务板块、不同项目间复制推广，形成“学习-实践-总结-推广”的良性循环。坚持以“本质安全提升”为核心，锚定安全生产“双零”目标，紧扣集团安全生产“十二个到位”要求，将“人人讲安全、事事为安全、处处谋安全”落细落实，筑牢安全文化根基。
宁夏工程公司将始终筑牢坚持党的领导、加强党的建设，重点抓好政治、思想、组织、文化、统战群团建设等五项重要工作，贯彻落实《总体指导意见》，以集团“666”战略为框架，持续深化改革创新，全力以赴拓市场、强管理、增效益、防风险。聚焦价值创造，以“治理现代化、管控精细化”为目标，打牢“334”基础，优化治理结构。在实干中提升能力、在突破中树立信心，奋力建设成为集团在西北地区具有专业特色、核心竞争力和品牌影响力的专业公司，为集团建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献宁夏力量。
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策划
党委工作部
来源
工程公司 | 宁夏工程公司
编辑：苏一峰 | 校对：徐欣敏 | 审核：刘逍
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