潘中明出席特种公司四届四次职代会暨2026年工作会议

潘中明代表中交资管｜中交养护党委向大会胜利召开表示祝贺。他指出，过去一年特种公司深耕主业、奋勇争先，在市场开拓、品牌塑造、海外布局、科技创新等多个领域成效突出，经营质效稳健运行，员工队伍充满活力，行业影响力持续稳居养护加固领域头部阵营，展现出强劲的发展活力与责任担当。

潘中明强调，特种公司要严格落实集团《总体指导意见》战略部署，深入贯彻集团及中交资管｜中交养护年度工作会议精神，围绕集团“1545”发展战略和“123456”总体方针，全面落实“两降一稳三提升四化”工作要求，坚持“党建引领、改革赋能、创新驱动、合规筑基”发展路径，立足“专精特新”发展定位，深耕基础设施养护加固细分领域，全力争当行业冠军，持续筑牢企业可持续发展根基。一是平稳推进改革整合，凝聚全员整合共识与高质量发展合力，充分释放整合后的发展优势，坚持靠发展的增量破解存量难题、激活企业发展动能，推动改革整合与生产经营协同推进。二是聚焦养护加固、水环境治理、泥资源综合利用三大主营业务，科学制定“十五五”发展规划，精准发力推动三大主业协同提质、均衡发展，着力补齐业务短板、持续巩固核心竞争优势，夯实企业发展根基。三是强化科技创新与成果转化，紧扣新质生产力发展要求，加大核心技术研发投入，稳步提升新兴业务占比，推动科研成果与生产经营深度融合，真正实现科研服务生产、助力企业转型升级。四是严格落实集团“三基三全四化”要求，抓实单项目核算全流程管理，持续推进项管系统应用与项目精细化、数字化管控升级，不断提升项目管控效能，筑牢企业发展的效益根基。五是严守合规经营底线，全面规范各项业务流程，坚决杜绝各类违规违纪行为，健全风险防控体系，增强全员合规意识，厚植合规文化，为企业发展保驾护航。六是严格落实集团安全管理“十二个到位”要求，持续完善安全管控体系，扎实筑牢本质安全防线，压实全员安全生产责任，践行“人民至上、生命至上”安全理念，保障企业行稳致远。七是深化党建引领作用，强化领导班子团结协作，健全完善激励约束机制，着力打造担当有为、务实奋进的优秀团队，营造风清气正、干事创业的良好氛围，不断增强员工的归属感与幸福感。

特种公司领导班子成员、总助级领导、各部门、事业部、区域中心、项目负责人及部分职工代表现场或视频参会。