近日，中交集团印发《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》（以下简称《总体指导意见》）。
为全面学习贯彻《总体指导意见》，以高度政治自觉深学细悟集团“666”战略框架，深入践行“1545”总体发展战略，将顶层部署细化为中交资管｜中交养护贯彻落实的具体路径，推动学习宣贯工作第一时间落地见效，确保新部署、新要求、新举措深度融入生产经营全过程，12月19日至24日，公司党委在天津举办了为期5天的中层干部学习贯彻《总体指导意见》战略务虚研讨班。来自公司总部各部门、事业部、子分公司、区域管理总部的65名中层干部现场参加研学，并围绕《总体指导意见》进行了深入研读和热烈讨论。
大家一致认为，《总体指导意见》是落实国家战略的实践方案，是指引集团上下未来发展的行动指南，是进一步全面深化改革的作战蓝图，是提升核心竞争力的动力引擎，是强化科学管理的制度标尺，是回应职工期盼的暖心答卷，更是凝聚人心、增强信心、坚定决心、保持恒心的徙木立信之举。
在未来服务国家交通强国战略、打造核心能力一流的现代化公路运营养护发展主体的征程中，要深刻理解“高质量发展”的硬道理，把思想统一到集团战略部署上来，把方向校准到《总体指导意见》要求上来，坚决破除惯性思维，聚焦《总体指导意见》深层逻辑、实践要求和落地路径，把集团战略转化为携手奋进的行动自觉和过硬本领，确保集团各项决策部署在中交资管｜中交养护落地生根。
研讨班第四小组：
加速科技成果转化，促进高质量发展
研讨班第四小组紧扣“加速科技成果转化，促进高质量发展”核心主题，深入研学《总体指导意见》形成系统性成果共识。小组明确，科技成果转化的核心要义是推动实验室科研成果经试验、开发、推广等全流程环节，转化为具备实用价值的新技术、新工艺、新产品，最终实现市场价值转化，过程中需牢牢坚守“应用为王”的商业化导向，重点破解“科技与产业两张皮”及“首台套”“首批次”“首版次”技术产品“不敢用、不想用、不会用”的落地痛点。为达成目标，小组梳理形成四大关键举措：一是以需求为导向构建企业主导的产学研协同体系，推行“企业出题+揭榜挂帅”模式，共建联合实验室与中试基地，实现设施共享与协同攻关；二是深化激励赋权，通过提高转化指标绩效权重、增设专项奖励、优化收益分成及落实尽职免责，激活内部转化动力；三是强化专业服务支撑，搭建技术转移平台、引入专业技术经理人，提供全流程评估运营服务；四是完善人才与组织保障，培育“科学家+工程师+经理人”复合型人才，设立跨部门协调岗并营造容错创新文化。各成员结合岗位实际达成行动共识，将聚焦智能建造、绿色基建、智慧养护等关键领域，推动交通大模型、AI等新技术落地应用，以科技赋能安全防控、成本管控与业务升级，同步强化党建引领与纪检监督保障，通过多元协同发力打通成果转化全链条，为集团高质量发展注入强劲创新动力。
安全环保质量监督部总经理 杨梁福：
通过学习《总体指导意见》中第51项QHSE风险防控相关要求，我深刻认识到筑牢安全防线需立足理论根基、聚焦系统治理。此次分享的七大事故致因理论，清晰勾勒出事故防控的认知演进脉络，从早期侧重个体因素的频发倾向理论，到兼顾人机环管的系统安全理论，为风险防控提供了多元思路。实践中，需结合业务特性精准适配理论工具，如建筑施工行业可依托海因里希理论强化行为管控，复杂工程则需运用系统安全理论实现全生命周期风险防控。未来，我将牵头推动理论与实践深度融合，紧盯基础性、本源性问题，构建完善管理体系，从源头切断事故链条，筑牢企业安全发展根基。
工程管理部副总经理 毛其峰：
本次研讨班学习让我收获颇丰、备受启发，既深化了战略认知，也明晰了业务升级方向。战略引领层面，我深刻领会到《总体指导意见》的纲领性意义，明确需将战略要求全面融入日常工作，紧跟集团步伐锚定高质量发展航向。业务提升领域，交通大模型、AI技术在智慧交通与高速运营中的应用案例，让我直观感受到科技赋能的强劲动力，作为工程管理部门负责人，推动新技术落地、提升工作质效成为核心任务。同时，党性修养与纪律条例学习进一步坚定了我的廉洁信念。后续，我将以此次学习为契机，持续强化专业能力提升，严守纪律红线，把所学所思转化为推动部门工作提质增效的实际举措，为公司发展贡献力量。
设计分公司党委副书记、
纪委书记、工会主席 陈汝珍：
此次研讨班学习为我明晰了工作方向，后续我将以三大举措推动学习成果落地见效。一是强化政治思想引领，始终将党的政治建设置于首位，用好“第一议题”、党委中心组学习等四大抓手，以党的创新理论武装头脑，不断淬炼政治判断力、领悟力、执行力。二是夯实组织保障根基，深入推进基层党建“七抓”工程与提质增效行动，搭建党员骨干发挥作用的实践平台，深化党建与业务融合，锻造坚强基层战斗堡垒。三是提升纪检监督效能，以“五严”标准和中交干部“十大信条”为遵循，压实全面从严治党责任，做实日常监督，健全廉洁风险防控机制，构建大监督体系，为企业发展提供坚强纪律保障。
广州分公司执行总经理 于林：
参与此次《总体指导意见》研讨班，逐字逐句研读纲领性文件后，我对集团发展战略有了更深刻的领悟。《指导意见》以“666”战略框架为统领，立足“六大导向”“四个适配”原则划分业务板块，精准锚定国家战略、行业趋势与企业转型方向，是集团高质量发展的“定盘星”。结合管理岗位实际，我明确了三大工作方向：以精益管理优化养护施工流程，压降非必要成本；以全周期预算考核机制强化成本动态监管，筑牢成本管控核心；主动探索智慧养护技术应用，推动业务模式创新，实现降本增效与服务升级双赢。未来，我将立足岗位主动担当，将战略要求转化为实际行动，为打造一流现代化公路运营养护主体公司赋能。
怒江公司副总经理 邴玉旭：
本次专题学习让我对集团发展战略与自身职责使命有了更清晰的认知，也明确了后续工作的行动路径。战略引领是根本，我将把《总体指导意见》的精神实质内化于心、外化于行，以笃行实干的担当，将高质量发展要求贯穿工作全链条。业务推进上，一方面积极拥抱“交融大模型”“AI技术”，探索其在智慧养护、高速主动安全防控等场景的落地应用，以科技驱动业务升级；另一方面紧盯“交能融合”发展方向，在绿色养护、低碳项目中主动探索，培育新质生产力，同时夯实工程项目全过程管理基本功。纪律保障是底线，新修订《条例》的学习让我进一步绷紧纪律之弦，后续将以严明纪律和过硬作风，当好战略执行者、创新践行者与纪律守护者。
特种公司安全总监 何波：
当前，随着运营养护规模扩大，作业场景日趋复杂，安全风险愈发凸显，传统依赖制度约束与人员监督的管理模式，已暴露出实时性不足、预警滞后、应急缓慢等系统性短板，推动智能化深度应用、提升本质安全水平成为行业高质量发展的必然要求与紧迫任务。通过智能化赋能，可实现风险实时预警、交安设施规范布设100%、隐患实时识别整改、应急响应效率提升，更能推动管理从“经验判断”向“数据决策”转变。后续，我将牵头推进智能化在运营养护领域的落地实践，构建涵盖技术、装备、管理的“智能化运营养护”企业标准与解决方案，抢占产业制高点，从根本上提升企业本质安全水平。
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策划
党委工作部 | 人力资源部
来源
安全环保质量监督部 | 工程管理部 | 设计分公司
广州分公司 | 怒江公司 | 特种公司
编辑：石倩蓉 | 校对：徐欣敏 | 审核：刘逍
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