华中分公司再次召开“对标世界一流管理提升行动” 大学习大讨论专题研讨会

      会上，华中分公司班子成员结合自身工作及分公司发展实际，对“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论重点围绕的七个方面进行交流研讨，为促进养护集团的管理提升，围绕整个养护集团的长远发展、横向发展状况及急需改变的问题进行建言献策。

      会议最后，王勃针对会中提出的几个问题一一解析，并指出：华中分公司本次大学习大讨论专题研讨会议学习较深入、研讨有成效，特别是华中分公司领导班子提出的一些意见、建议，契合目前集团的发展状况，对此表示肯定。

      结合华中分公司本次研讨会议的开展情况，他提出了三个方面的要求：一是继续开展“对标世界一流管理提升”大学习大讨论活动，扩大学习范围，提升学习深度。要带动分公司各部门参与进来，广泛征集建议，在活动开展上做深做实做细；二是以问题、目标、效果为导向，抓实各项工作。认真思考企业目标、定位，对标学习同级先进企业，完善公司管理体系，强化人员执行能力；三是要把此次大学习大讨论活动作为企业发展的契机，理顺发展思路，找准对标对象，找出企业管理短板，踏踏实实为分公司管理及项目的管理出谋划策，推进企业的高质量发展。