4月29日，公司在嘉鱼项目部召开2022年一季度经济活动分析会。公司总经理郝银、党支部书记王洲、副总经理刘林、副总经理胡敏出席会议。嘉鱼项目部领导班子成员和部门负责人参加了本次会议。会议由公司副总经理刘林主持。
会议传达了中交集团党委书记、董事长王彤宙对中交集团暨中国交建一季度生产运营分析会议的批示，学习了王晓东董事长在中交养护集团2022年一季度生产运营分析会上的讲话。
公司经营开发部、工程管理部、财务部、综合管理部对公司一季度市场开、生产经营、财务管理和行政人资工作进行了汇报和分析。
刘林就市场开发与生产经营工作，提出了五点要求：一要加强学习其他子分公司在市场开发工作中的成功经验；二要加强与金融机构及其他兄弟单位间的合作；三要做好在手项目的前期、过程及收尾工作管控；四要加强收尾项目应收账款、交竣工结算管控；五要加强材料市场价和信息价调查、搜集，为应对材料价格波动做好准备。
胡敏结合生产进度及经营开发情况，提出了五点要求：一要加快施工进度，确保集团下达的产值目标完成；二要加快已完单位工程交工验收工作；三要加强施工步序衔接管控工作；四要加大“四新技术”研发工作力度；五要做好项目策划，发现项目施工盈利点，多措并举，打造品牌工程、亮点工地。
王洲结合公司生产经营情况，提出了四点要求：一要提高全员市场开发管理意识，抢占市场先机；二要加强“两金”管控，降低在建及收尾项目“两金”比例；三要加强嘉鱼项目施工生产前期策划管理；四要做好市政标准化观摩会准备，做好品牌亮点地宣传工作。
郝银对本次经济活动分析会进行了点评，并对当前和后续工作提出具体要求：一要加强市场开发力度，发挥市场开发龙头作用；二要严抓团队执行力建设，落实公司的各项规章制度；三要加强经济活动分析的常态化、系统化管理，经济活动分析要贯穿生产经营的全过程。四要提高全员成本管理意识，树立全员质量、安全、创效理念；五要强化各项工作计划管理；六要提高风险管控意识，加强全员沟通学习意识。
最后，郝银对“五一”节日期间的疫情防控和安全生产工作进行了强调和布置。
来源：经营管理部