7月25日，公司总经理郝银，总经理助理、安全总监王军，到武汉莲华寺项目开展安全生产综合大排查工作,公司工程管理部、安全生产监督部相关部门负责人随同检查。
在项目部驻地，郝银组织项目领导班子、各部门负责人开展座谈会。在听取了参会人员的发言后，郝银对项目前期推进情况给予肯定，现场解决了项目提出的困难问题，并对项目现阶段施工情况及下一步重点工作提出以下要求：一是要加强对分包队伍的管理，超前谋划，建立健全奖惩机制，做好分包队伍资质证照的审查工作；二是要做好项目前期策划，结合项目实际情况进行编制，做到有针对性，有操作性，可指导项目施工，抓紧完善上报审批程序；三是要结合项目实际，在确保安全、质量、环保的前提下，迅速掀起施工大干局面，打破常规，攻坚克难，确保年度既定目标的圆满完成；四是要从源头把好机械设备进场关，确保设备的性能始终能够满足作业和安全的要求，特种作业人员必须持证上岗；五是要重点做好汛期、高温季节等异常天气下的施工生产安全管理工作，加强对施工现场的临时用电、高空作业、支架搭设、基坑边坡防护及工人驻地消防安全等管理力度，加大隐患巡查频次，构建风险管控与隐患排查双重预防机制；六是要加强项目领导班子及团队建设，加大团结协作和沟通力度。管理团队成员之间应做到“分工不分家”、“相互补位不越位”，领导班子要发挥“头雁效应”，严格落实“一岗双责” ，以身作则，作好表率，当好标杆，安监部门要切实履行好的监督职责，其他业务部门履行好主体责任；七是要加大与业主、监理及设计单位的沟通与协调，消除管理障碍与沟通屏障，为项目施工生产等方面创造有利环境；八是要继续加强疫情防控，防控意识不能松、防控标准不能降低，要抓实抓好疫情防控常态化工作；九是要加强党建引领，结合项目实际，开展系列党工团活动，充分发挥党员的先锋模范作用，凝聚思想共识，汇聚发展合力。
项目负责人表示，项目全体人员将坚定信心，明确目标，严格落实安全生产责任制，强化风险管理，按照中国交建“1247”和打通安全生产“最后一公里”系列要求，加大安全投入，全面提高风险辨识及隐患排查治理能力，确保项目安全平稳的完成公司年度下达的各项生产经营目标。
来源：安全生产监督部
供稿：韩超锋
编辑：黄佳佳
