制度建设年|做管理制度的宣贯者（一）

人力资源相关制度宣贯

公司党支部书记、副总经理王洲，综合管理部、各项目领导班子、员工共计30余人参会。会上，分公司党支部书记、副总经理王洲要求各业务系统要合理构建员工的成长晋升通道，为“想干事、能干事、干成事”的员工提供发展平台。公司综合管理部重点宣贯了《派遣人员管理办法》、《聘用人员管理办法》等两项制度，并对各项目及有关人员的问题进行了逐一解答。通过宣贯，为公司劳务派遣和聘用人员明确了发展方向、提供了制度保障，规范了公司的人员管理。

财务制度现场宣贯

财务部到公司莲华寺景区改造项目对《华中分公司费用报销实施细则》等制度进行了宣贯，并结合工作实际对报账工作中的常见问题、报销范围、报销标准等进行了解答、交流。使项目员工熟悉报销流程，掌握报销方法，提高报销效率的同时，消除职能部门与项目部因为费用报销产生的误解。在做好学习宣贯的同时，对贯彻和落实中交养护“过紧日子”精神，费用开支要把握“有计划，有预算，不超预算及标准”的总体原则；做好资金计划，抓好年底“维稳”等重要工作进行了交流。