导读
4月21日，公司召开2023年一季度安全工作会、生产例会、经济活动分析会，对一季度各项工作进行了总结，并就二季度相关工作进行了安排和部署。公司在汉领导班子成员、各部门负责人、项目班子成员及相关人员参加会议。
安全工作会
会上，安全总监王军宣贯了中交养护集团一季度安全生产委员会暨生态环境保护工作领导小组会会议精神，安全生产监督部汇报了公司一季度安全生产情况，对各项目安全生产共性问题进行了通报，对问题整改提出了具体要求。会议还从落实隐患排查整改，推进安全检查常态化；开展安全教育培训，加快考证取证；积极筹备安全生产月系列活动等层面，对下一阶段安全生产工作进行了安排和部署。
公司党支部书记、副总经理王洲从深入落实各级领导安全生产“党政同责”“一岗双责”、全面夯实安全管理基础、推进安全检查常态化等三个方面对安全生产工作提出了具体要求，深入推进落实“1247”工作思路，打通安全生产最后一公里，提升安全生产标准化管理水平。
总经理郝银对公司下一步安全生产工作提出具体要求，一是要强化安全意识；二是强化安全生产措施；三是强化安全生产制度建设；四是强化安全生产监督；五是强化安全生产责任。他强调，安全生产是公司发展中最大的效益，是公司和个人最大的幸福，也是全体员工最大的责任，要始终将安全生产放在第一位，切实打通安全生产最后一公里。
施工生产会
会议全面总结公司各在施项目一季度生产工作，对各项目一季度产值完成情况和生产过程中存在的主要问题进行了通报，并对下一步工作提出具体要求。
会议全面总结公司各在施项目一季度生产工作，对各项目一季度产值完成情况和生产过程中存在的主要问题进行了通报，并对下一步工作提出了具体要求。
会上，工程管理部宣贯了公司2023年度技术质量工作要点。
公司总经理郝银对二季度施工生产工作提出要求： 一是要强化质量意识，以质量求生存，以质量谋发展，以质量为企业立身之本；二是要加强两级管控，发挥公司机关各部门服务、监督、指导和考核职能，协助并督导项目做好质量管理，项目要主抓执行，落实质量管理系列措施；三是要落实主体责任，提高管控水平，将生产与质量有机结合，实现两手抓，两手都要硬的目标。
郝银强调，项目质量管理要严控风险，落实队伍准入机制，明确合同双方责任和权利，做好过程管控，扎实做好技术交底和安全培训，强调工程资料管理，必须做到施工与资料同步，并作为今后检查督导重点内容。
经济活动分析会
会议深入贯彻中交集团暨中国交建2023年一季度生产运营会会议精神和2023年“高质量发展深化年”工作部署要求，对公司2023年一季度经营情况进行了分析及总结，研究部署二季度的经营重点工作。
会上，各项目部就一季度经营情况进行了汇报，重点阐述了项目生产经营指标完成情况、存在的问题及解决措施，经营管理部对公司一季度经济活动进行了分析，各相关部门及分管领导对汇报内容进行点评，并就具体问题提出了意见和建议。
郝银对各项目后续经营活动重点工作提出四点要求，一是各项目要加强重视经济活动分析工作，保证数据的严谨性、关联性，同时注重经济活动分析的深度和维度，通过数据发现问题、分析问题、解决问题；二是要加强“两金”压降工作力度，保证计量办理的及时性，成立专项工作小组，推行奖惩考核，提升账款清收工作效果；三是要重视合同管理工作，规范招标手续，严格执行公司合同管理制度；四是要落实交工验收的计划性，要制定相应计划节点并严格落实，避免因交工验收滞后造成的成本增加。
来源：安全生产监督部
工程管理部
经营管理部
编辑：综合管理部
