华中分公司召开2021年经济活动分析会

      2022年3月18日，公司召开2021年经济活动分析会。会议主题是总结2021年生产经营情况，分析存在的问题和应对措施，部署下一阶段的生产经营工作。公司领导郝银、王洲、胡敏出席会议并讲话。会议由公司副总经理刘林主持。
      嘉鱼项目部、公司经营开发部、财务部、工程管理部、综合管理部负责人对2021年经营工作、存在的问题和2022年度重点工作进行了汇报。

       在听取了大家的发言和讨论以后，公司总经理郝银对2021年经济活动进行了点评。他首先肯定了公司在2021年取得的各项成绩，超额完成集团下达的营业收入、利润总额、人均利润三个指标，但新签合同额、两金占比、营业收入回款率却没有达到预期结果。经济活动分析的深度、广度还有待加强。

       郝银要求，要按照“12345”的原则组织好经济活动分析会。即：一个目标，每个月测算一个利润率；两个盘点，实际完成实物量、物资盘点；三个数据，产值、直接成本、各级管理费；四个统一，时间统一、口径统一、数据统一、步调统一；五个不放过，产值比和工期比不放过，计量比不放过，利润率不放过，问题数据不放过，管理费超标不放过。

       郝银强调，要严格执行集团经营管理制度，确保项目部每个月召开一次经济活动分析会，分公司每个季度召开一次经济活动分析会，要求提高经济活动分析会质量，确保数据的及时性、准确性、关联性、逻辑性，要加强合同管理，以合同为主线抓生产经营，包括对下分包、结算、支付，要确保“两金”数据的准确性，及时进行应收账款的催收，公司的发展要以市场开发为龙头，经营管理为灵魂，要求市场开发要深入结合经济活动分析会，分析当前跟踪项目情况，要加强项目前期、中期、后期的策划，建立动态机制并及时纠偏。