7月30日，公司武汉莲华寺项目部召开了7月份安全生产月度例会，公司总经理郝银，党支部书记王洲参加会议。
会议由项目负责人皇玉林主持，根据会议议程，首先由项目安环部、工程质检部汇报了7月份安全环保及生产进度工作开展情况，其次安排部署8月份生产进度计划，各施工队伍负责人针对进度节点任务进行表态发言，最后项目部各部门针对各施工队伍提出的困难和问题，进行逐个发言解决，并安排部署下一步工作重点。
在听取项目汇报后，王洲针对项目前期各项工作取得的优异成绩给予了充分肯定，并对项目下一步工作重点提出以下要求：一是要增进交流，加大团结。项目部人员要精诚合作，尽快适应中交养护集团管理模式与制度要求；二是要坚持底线思维，加强动态研判，着力防控重大安全风险；三是要统筹规划，合理布局。合理安排工期计划，加大资源投入，确保完成年度施工任务；四是要进一步加强疫情防控管理，重点做好项目制度建设、人员管理及防疫物资储备等方面的工作；五是要重点抓好项目部及分包队伍团体意外伤害险及建安工程一切险的购买与管理工作；六是要遵守佛教文化和习俗，树立央企形象，创建企业品牌,打造中交管理亮点与特色。
最后，郝银做会议总结讲话，他要求项目全体参建人员及各班组负责人，一是要切实提高思想认识，扛起安全生产责任，要认清当前严峻复杂的安全生产形势，时刻保持安全生产监督管理高压态势，实行书面“痕迹化”管理模式，认真履行“一岗双责”，持续提升全员安全生产意识，加大现场隐患排查力度，确保公司整体安全形势平稳可控；二是要持续做好疫情防控工作。要进一步强化办公区、生活区、生产区的常态化防疫措施的落实，坚决贯彻落实属地防疫管控要求；三是要科学管理，精心组织，规范施工，制定切实可行的阶段性施工进度计划，抓生产，抢进度，确保施工进度计划顺利完成；四是要加强品质工程建设，打造优质工程、品牌工程，实现“以现场保市场”的经营管理目标，严格履行质量管理“三检”制度；五是要加强精细化管理水平，注重细节服务，做好会务安排与组织，加强沟通交流，众志成诚，资源共享，降低“沟通成本”；六是要加强合同管理，做好对分包队伍的配合与服务工作，超前谋划，及时完善分包合同程序，严禁“非法”转包；七是要提高文明标准化施工意识，要保持常态化迎检状态。严格遵守佛教民风民俗，要文明施工，举止言谈更要文明，以彰显中交企业形象与文化底蕴；八是要强化廉洁自律意识，要弘扬“心至廉 路致远”的廉洁文化，提升“不想腐”的思想自觉，严格执行中央“八项规定”精神，牢固树立“四个意识”，坚决反对“四风问题”。
项目负责人表示，莲华寺项目将以本次会议为契机，以更加饱满的工作热情、更加扎实的工作作风、更加有效的管理举措，克服困难，加大资源投入，做好配合与服务，科学组织，精心施工，在确保安全质量的前提下，开展各项施工生产工作，不折不扣的完成年度各项施工生产任务,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
来源：安全生产监督部
供稿：韩超峰
编辑：黄佳佳
