公司召开11月生产经营月度例会

本次会议旨在贯彻落实公司2022年在施项目生产经营部署，传达养护集团安全生产工作会议精神，总结各项目本年度生产经营情况，分析在项目生产经营中面临的掣肘问题，安排部署岁末重点工作，确保年度各项任务目标的全面实现。

会上，公司安全总监王军传达了中国交建、中交养护安全生产和疫情防控工作专题会议精神；各项目对本年度生产经营情况进行了汇报；公司机关各部门分别就各自职能范围提出了工作建议和要求；公司各分管领导就相关工作进行了安排并提出相关意见；公司总经理郝银对本次会议作总结发言。

郝银指出，公司职能部门和项目部要保持步调一致，绝不能出现“两张皮”现象，项目部是问题主责单位，是解决问题的具体实施人，公司各职能部门应当充分履行职责，尽快协调解决项目部提出的各类问题，不能把问题带到2023年。

郝银强调，必须清醒认识到公司项目管理存在的不足，要紧扣以高质量发展为核心的发展理念，进一步强化管理。一是要严守安全红线不松懈，做好疫情防控；二是要牢记质量就是硬道理，从技术方案、技术交底、试验检测、监控量测等方面齐抓共管，确保质量可控；三是找问题、补短板，做好成本核算，强化数据结构，从数据出发推演并发现项目实施过程中存在的问题；四是要加强进度把控和风险管理公各职能部门要服务项目交工验收，项目部要吃透交工验收条款，共同推动交验工作进展。

会议还要求，进一步强化员工归属感和认同感，提升敬业意识，牢记岗位职责，鼓励主动作为，实现从“要我做”到“我要做”的思路转变。在工作上，要树立团队意识，弘扬正能量，发扬务实精神，带着解决方案进行沟通，齐心合力推动公司发展。

本次会议采取主会场+视频分会场形式，公司领导班子成员、机关全体员工、项目领导班子成员和部门负责人共计48人参会。