10月15日，公司召开2023年三季度系列会议，对三季度项目生产工作进行总结，对四季度重点工作进行部署。
生产调度会暨安委会（扩大）会议
会上，各项目部对三季度施工生产进度、质量管理、安全管理、存在的重点问题、“大干一百天”劳动竞赛及四季度重点工作进行了汇报。公司各部门、分管领导对相关问题提出意见和建议。公司安全总监王军传达了中国交建、中交养护集团安全生产专题会议精神，安全监督部对近期行业内典型事故案例进行了警示教育，对三季度安全生产情况和存在的典型问题进行了通报，恩施七里坪物流产业园项目部对安全管理工作做了经验交流。
公司总经理郝银对下一步工作提出具体要求，一是要提高政治站位，坚持生命至上、安全至上，全力以赴做好安全工作，把安全生产“最后一公里”的要求和措施落实到每个队伍、每个班组和每个作业人员；二是要重点落实“大干一百天”劳动竞赛各项部署，确保完成年度生产任务；三是各部门要强化服务指导，协同配合、主动出击、深入一线；四是要加强队伍建设，关注员工和作业人员身体健康，深入推进“四个富有”企业文化建设，筑牢公司发展的灵魂。
公司在汉领导、机关各部门负责人、各项目部班子成员、安全监督部门负责人等40余人参加会议。
三季度经济活动分析会
会上，各项目对物资设备管理、劳务分包管理、计量支付等生产经营工作进行了具体汇报，对存在的问题进行了分析。公司各部门结合业务工作，提出了相关意见和建议，各分管领导对相关问题进行了点评，并提出了具体要求。
公司总经理郝银指出，经营管理是项目生产的灵魂，要始终坚持做好经济活动分析，并结合下一步工作提出了具体要求，一是要落实项目标前、标后预算，做好合同交底，做好经营策划；二是要提升项目策划质量和效率，对新进场项目要尽快完成策划，谋定而后动；三是要严格分包管理，把好准入关卡，从源头上保证作业队伍质量和水平；四是要做好重点项目的经营管理服务和指导工作，重大劳务招标、预决算等工作要提级管理，提升项目盈利水平；五是要落实考核兑现，以劳动竞赛为依托，切实激发项目提升经营管理质量的主动性和责任感。
公司在汉领导、机关各部门负责人、各项目部经理及经营、财务相关人员共计37人参加会议。
来源：安全生产监督部
经营管理部
编辑：综合管理部