【学习先进，对标一流】大家谈对标学习心得体会（一）

    近日，公司副总经理胡敏、安全总监王军带领公司相关部门负责人、各项目负责人、总工程师等一行18人到中交二公局三公司深汕西高速改扩建TJ2合同段项目进行了安全生产标准化对标学习。为推动学习成果转化，公司微信公众号特推出【学习先进，对标一流 ——大家谈对标学习心得体会】专栏，陆续刊登参加此次交流活动人员心得体会文章，供大家学习交流。

    公司组织的这次观摩学习活动，非常必要、及时，这两天我们一路走，一路看，一路听，一路学，感悟很多，启发很大，一是看到深汕西高速公路改扩建工程项目及工程行业的新气象，二是听到管大项目的好经验，三是学到了干大项目的新理念和好思路，四是感受了干大项目的好氛围，将把这次所学所思学以致用，所感所悟知行合一，结合黄陂项目实际，努力走出项目高效运营的新路子、好路子。

    从此次对标学习过程中，我充分感受到经济发达地区的建筑行业建造思维，建造模式已领先我们太多，严格来说，我们已经到了必须奋起直追的时候了。最深的体会有两点，一是要解放思想，就是要打破传统观念的束缚，从细节入手，找创新点，找创效点。材料的科学管理及使用，废旧材料的二次利用等方面去想办法，下功夫，积极创效，大力推进机械化、自动化施工；二是要实事求是，与时俱进，就要求我们根据项目的具体情况，研究科学可行的项目管理方案。我们要从管理上找突破口，探寻更加先进的管理模式，寻求更加先进的施工工法。真正实现项目管理水平全方面提升，为企业的高质量发展贡献力量。

    本次的对标交流学习活动，使我的眼界得到了开拓，也为我在经后的工作中明确了方向，我将以本次对标学习学到的好的方法、所见所悟学以致用，积极应用到工作中，并不断改进工作方法，转变思想，为项目更好的服务。一是要精准策划，方案保障，作为方案的主要管理者，应不断加强自身学习，深入项目实际，认真打磨研究，制定出高质量的施工方案；二是要全面推进标准化建设，标准化建设使项目管理水平整体得到了提升，不仅能降本增效，同时也展示了企业良好的履约能力；三是要推进信息化的应用，四是深入项目创新挖掘，技术创新一直是我们项目的短板，在挖掘创新点方面我一直认为创新必须得依托新技术、新工艺、新材料、新设备。通过本次对标学习，看到了深汕项目展示的大量微创新，为我在创新挖掘方面提供了新的思路，其实所谓创新，就是通过解决项目的一些实际问题，对施工工艺、机械设备等进行优化，应用信息化，使施工更加便利，形成可复制、可推广，促进项目生产经营的一些新的方法及工艺、设备的改进，形成成果。