【学习先进，对标一流】大家谈对标学习心得体会（二）

    近日，公司副总经理胡敏、安全总监王军带领公司相关部门负责人、各项目负责人、总工程师等一行18人到中交二公局三公司深汕西高速改扩建TJ2合同段项目进行了安全生产标准化对标学习。为推动学习成果转化，公司微信公众号特推出【学习先进，对标一流 ——大家谈对标学习心得体会】专栏，陆续刊登参加此次交流活动人员心得体会文章，供大家学习交流。

   在这次对标学习中，我们深入了解了项目在机械化自动化生产、流水线施工工艺、交通组织方案落实、安全管理等标准化建设情况。项目现场负责人通过现场宣传展板、实际生产过程展示等方式，生动形象的介绍了项目施工的标准化流程、质量保证措施、安全管理制度以及企业文化建设等方面内容，我感觉收获很多，我将以此学习为契机，在未来的项目中，我将积极应用所学知识，逐步提升项目管理能力，更好的完成各项任务指标，推动项目部的标准化管理迈上新台阶，为公司的长远发展做出贡献。

   通过现场观摩学习，我们在小型预制件全自动化流水生产线、中型预制件集成自动化生产线、沥青混合料生产线、智能制造梁场、全装配化桥梁施工等工程集约化管理模式方面存在差距，这些差距不单单是费用投入、规模投入是否有必要性的差距，更多是在项目标前策划、前期策划、标后预算、过程管控方面的差距。作为莲华寺景区改造项目负责人，我将从自身做起，重新审视前期策划、专项策划，以此为契机将策划转变成实际，将制度落实到个人、将程序体现出效率。

    在本次观摩中，深汕西项目对于新技术新应用等科技创新工作的落实，给我带来了很深刻的印象，给我的感觉是先进、全面，通过与自身的对比，感受到了在项目科技创新的投入和应用上，存在较大的差距，但是更重要的是思想认识上的差距。我们的很多同事一提到科技创新，脑子里面的第一想法就是诸如“高大上”、“华而不实”、“传统项目没创新条件”等，但这种认识是不对的。我认为今后在科技研发上，结合公司的实际情况，重点应该放在“四新五小”上，而不是一味地追求自主立项课题。同时，对于软件的使用也要通过深入的学习及时的做出相应的资料，发挥调动起项目部员工的工作积极性，将资料和实物连接起来，形成整体，进一步提升项目部技术工作的完善。

    在这次的观摩学习中，感触最深之处是，有很多的新技术新工艺新材料都已经别人率先采用。而且这些新技术新工艺新材料中都有一个共同的特点,那就是提高效率，模块化，标准化，可重复利用。这在施工中会节约不少时间，节约工期。虽然在眼前看可能会增加投入，但是从长远看，还是有利的。我们可以采取逐步积累的方式，在安全文明费率取费的范围内，在利润和投入之间取一个平衡点。在模块化和标准化方面公司应该有专门的人员研究、策划。从这次的观摩中已经发现标准化、模块化应经成为发展的趋势，我们不能在这方面掉队，否则会被市场所淘汰。