公司召开2023年半年系列工作会议

    7月29日，公司召开2023年半年安全生产工作会、经济活动分析会、市场开发座谈会、分包商座谈会，对上半年各项工作进行了总结，并就下半年相关工作进行了安排和部署。公司在汉领导班子成员、各部门负责人、项目班子成员及相关人员参加会议。

    会上，传达了中交养护集团2023年二季度安全生产委员(扩大）会暨防灾减灾工作专题会会议精神。安全生产监督部汇报了上半年安全生产工作情况，各职能部门工分别对安全生产履职情况进行了汇报。

    会议深入贯彻中交集团暨中国交建2023年上半年生产经营工作会议暨高质量项目管理推进会会议精神，对公司2023年二季度经营情况进行了分析及总结，研究部署下半年的经营重点工作。

      会上，各项目部就二季度经营情况进行了汇报，重点阐述了项目生产经营指标完成情况、存在的问题及解决措施，经营管理部对公司二季度经济活动进行了分析，各相关部门及分管领导对汇报内容进行点评，并就具体问题提出了意见和建议。

    公司总经理郝银对各项目后续经营活动重点工作提出四点要求，一是要提升经济活动分析的深度，通过对数据的层层剖析发现项目经营存在的痛点；二是要通过经济活动分析实现成本还原及制度落地，各项目应在经济活动分析过程中联动各部门还原成本数据，并通过发现问题检验制度执行情况；三是要以经济效益为中心开展项目经营活动，各项目应加快成本锁定，并重视收入确认工作，推动财评尽快落地；四是要要继续加强下半年“两金”压降工作力度，保证计量办理的及时性，推行奖惩考核，提升账款清收工作效果。

    会上，市场开发部汇报了公司市场开发总体情况，对上半年市场开发工作进行了总结，对存在的问题与不足进行了剖析，并就下半年相关工作进行了安排和部署。

    随后与会人员围绕如何“以现场保市场，以现场拓展市场”等相关议题进行座谈发言交流。

    公司总经理郝银对本次会议进行了点评，并对当前和后续工作提出具体要求：一是要和在建项目业主换位思考，保证在建项目安全、质量、进度等目标，以正能量为引导，以现场保市场；二是要关注时事政治，迎合国家的方针政策，打赢信息战，做第一个吃螃蟹的企业；三是要提升资源的收集与转换的能力，靠跟踪、靠运作、靠服务培养各类资源；四是要要求市场开发部做好市场开发培训工作，完善市场开发制度，加强开发体系建设，增强公司全体员工市场信息的收集与筛选能力，做到全员开发；五是市场开发人员要增强自身业务能力，提升自身的情商、智商、财商、胆商、逆商，攻克一切遇到的困难，以确保完成2023年新签合同额指标。

     7月29日,公司召开了2023年分包商交流座谈会，公司领导班子成员、各部门负责人、项目班子成员及17家分包商代表参加了会议。

     会上，公司与各分包商代表进行了充分的交流，探讨了公司分包管理存在的问题与不足及下一步发展规划。各分包商代表对华中分公司各项目部的工作态度及服务意识表示了肯定，表达了愿与华中分公司精诚合作,共创美好未来的愿景，并针对项目管理存在的不足提出了中肯的建议。

    会上，公司为3家分包商颁发了2022年优秀分包商荣誉证书。

    公司总经理郝银对后续分包商管理工作提出了七点要求，一是要是提高对分包商管理的认识；二是要深入推行分包商准入制度；三是要加强对分包商的合同管理；四是要规范分包商队伍的考核机制；五是要加强对分包商的教育和培训工作；六是做到服务保障及时周到，帮助劳务队伍提高工效，实现互利双赢；七是要采取实际行动提高外分包商对企业的认同感。