公司召开2024年系列专题会议

    公司党支部书记王洲传达学习了中交养护集团2024年安全生产工作会议精神。公司安全总监王军代表公司作了题为《强化安全基础 落实全员责任 提升管理质效 进一步筑牢企业高质量发展安全保障》的报告。报告指出，一要以上率下，强化全员安全生产责任制落实。公司领导班子、中层干部和全体员工要进一步提高思想认识，认真履行安全生产“一岗双责”，落实全员安全生产责任制；二要补齐短板，持续夯实安全基础。扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，深入推进安全标准化建设，加强平安工地和绿色施工创建；三要源头治理，打通堵点和痛点，加强分包管理，强化技术管理、物资设备管理和应急管理，逐步提升安全管理质效；四要党建引领，创先争优，持续加强安全环保文化建设，牢牢守住不发生安全事故的底线，为公司高质量发展提供坚强保障。

    郝银对2023年安全生产工作情况进行了点评，针对2024年安全生产工作提出六点要求：一是提高思想认识，要刀尖向内，直插问题根源，切断安全隐患根源；二是时刻紧绷安全生产这根弦，隐患排查治理工作要贯彻到底，落到实处，奖罚并举；三是公司领导班子、各部门负责人要认真履行“一岗双责”，做深做实安全管理工作，形成齐抓共管合力；四是加强制度和安全标准化建设，一体推进公司及项目部安全管理；五是建立常态化管理机制，完善项目策划、方案编制、现场执行联动机制；六是依法合规作好环保水保工作，避免违法违规风险，坚决不越红线。

   会上，公司主要领导与分管领导、职能部门和项目负责人分别签订了2024年度职业健康安全环保责任书，对2023年度公司平安项目、安全生产先进集体和安全生产先进个人进行了表彰。

    公司副总经理刘林作了《凝心聚力·真抓实干·抢占市场，为公司高质量发展奠定基础》的报告。

    公司总经理郝银对2024年市场开发工作做出具体要求。一是市场开发工作要“跑起来”，不能有“等靠要”的思想，要主动作为；二是各项目部要坚定不移地贯彻“以现场保市场，以现场拓市场”经营理念，做好属地开发，树立“中交养护”品牌；三是要大胆创新，提升创新能力，整合各方面资源，敢打敢拼，主动出击；四是要做好服务工作，维护好现有的优质资源，与相关单位建立互惠互利、合作共赢的关系；五是全体员工要积极调动资源，支持公司市场开发的工作；六是优化市场开发的考核制度，强化市场开发激励机制。

    会议还对市场开发工作中表现突出的先进个人等进行了表彰。

    会上，各项目部就2023年度经营情况进行了汇报，重点阐述了项目生产经营指标完成情况、存在的问题及解决措施，经营管理部对公司2023年度重点指标完成情况进行了通报，各相关部门及分管领导对汇报内容进行点评，并就具体问题提出了意见和建议。

    公司总经理郝银对各项目后续经营活动重点工作提出四点要求，一是各项目要始终坚持做实经济活动分析；二是要加强“两金”压降工作力度，及时推进账款清收工作；三是要高度重视分包策划工作，落实分包招标制度；四是要以经济效益为中心开展项目经营活动，提高项目盈利能力。

    会议还对2023年度经营管理先进集体及个人进行了表彰。

    会上，各分包、供应商代表与公司领导、相关负责人进行了充分交流，就公司分包管理存在的问题进行了深入的探讨，并提出相关意见和建议。

     公司总经理郝银对分包、供应商管理工作提出了六点要求，一是要提高对分包商管理的认识；二是要深入推行分包商准入制度；三是要加强对分包商的合同管理；四是要规范分包商队伍的考核机制；五是要加强对分包商的教育和培训工作；六是做到服务保障及时周到，帮助劳务队伍提高工效，实现互利双赢。

 会议还对2023年度优秀分包商进行了表彰。

来源：安全生产监督部

经营管理部

市场开发部

编辑：综合管理部