1月19日上午，公司召开2024年度经济活动分析会，全面总结分析2024年生产经营情况，研究部署了2025年的经营管理重点工作。
会上，各项目部就2024年度经营情况进行了汇报，重点阐述了项目年度生产经营指标完成情况、存在的问题及解决措施，经营管理部对公司2024年度重点指标完成情况进行了汇报，各相关部门及分管领导就具体问题提出了意见和建议。
公司总经理郝银对2025年经营管理工作提出以下要求，一是要提升管理人员的专业能力和学习能力，相关人员应掌握经营、技术、财务等各个专业条线的知识，通过技术方案与经营效益相互比选，提升项目经营质效；二是要加强合同合规管理，遵循合同招标程序，规范合同审批流程，严格执行合同条款，从前端降低经营风险；三是要切实压降“两金”，秉承“现金为王”的管理思路，持续不断地推进回款进度，细控现金成本，保障企业的健康发展。
公司领导班子，各部门、项目部负责人及相关人员参加会议。
来源：经营管理部