公司召开11月份系列安全生产工作例会

     会上，各项目部对11月生产情况、存在的重点问题以及下一步生产计划进行了汇报。工程管理部对公司“大干100天”劳动竞赛阶段情况进行总结和通报。公司各部门、分管领导就相关问题提出意见和建议，对年度目标剩余计划进行剖析，分析各个项目存在的不足，对完成年度目标进行了再部署。

    公司总经理郝银针对确保实现年度生产目标提出具体要求，一是要加强项目技术方案、合同履约、清单组价的管理，提升项目经营管理能力；二是要将“大干一百天”劳动竞赛完成情况，与各项目部绩效考核挂钩，确保完成年度产值目标；三是要牢固树立“一盘棋”思想，加强各项目部团队建设，凝聚团队力量，提升协作效能。

      会议宣贯了中交集团近期安全环保文件，观看了事故警示案例，安全监督部汇报了11月份安全工作开展情况。

     郝银对前一阶段安全生产工作进行了点评，并对后续工作提出六点要求，一是要加强人机物本质安全管理，提升项目安全管理根源治理；二是要配置专业设备，提升安全管理准确性和及时性；三是要细化早班会内容，要总结前一天的安全、质量工作情况，对出现的不安全行为和不合规工序要提出规避思路；四是要加强安全管理培训工作，坚持师带徒工作，提升公司各类人员专业素质提升；五是要强化危险源辨识培训，加强员工掌握危险源识别的方法、步骤和管制措施，结合“四新”，提升安全意识、危险源辨识的能力和风险防范能力；六是要紧抓重点领域重要时段安全，根据“冬三早”要求针对冬季施工安全隐患，开展全员安全隐患排查。

来源：安全监督部

编辑：综合管理部