前 言
岁序更替 华章日新，回首2024年，公司上下以奋进的姿态乘势而上，以实干的精神笃定前行。我们齐心协力、 共谋发展，用汗水浇灌累累硕果，沉淀过往、序启新篇，让我们一起回顾，各部门的亮点工作。
经营管理部
主要工作成效
这一年，我们完善组织机构建设，壮大经营人才梯队。
公司当前经营人员共21名，其中：总经济师3名，部长级5名，各项目经营部引入高校毕业生1名。项目经营管理人员做好经验总结和“传帮带”，为项目储备经营专精人才。公司本年组织经营业务培训2次，培训对象包括经营、技术、财务等条线，培训内容涵盖合同管理、分包商管理、新兴业务的经营思路等。组织项目经济活动分析会交流，各项目间学习优秀管理经验，补齐短板，保证人人具备经营意识，为项目成本管控打下坚实基础。
这一年，我们强化成本管控，促进降本增效。
一是落实经营策划管理工作。经营管理部对洛宁项目后续工程进行梳理;组织项目人员共同对周边区域市场调查及摸底；改进并完善了项目专项经营策划，完成了项目专项合同策划及项目成本分析工作，并对项目经营策划、合同策划、盈亏情况进行了交底。二是持续规范项目标后预算管理，本年完成了3个项目的标后预算编制。定期通报标后预算编制和执行情况，不断强化标后预算刚性执行，确保项目经营目标实现。三是定期组织召开经济活动分析会，本年公司组织季度经济活动分析会4次，项目经济活动分析会71次。不断加强项目经营过程管理，分析成本管控重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口。四是及时签订经营目标责任书，本年与新开工项目签订经营目标责任书3份，与各项目签订年度经营目标责任书7份，并将各项目经营目标完成情况纳入年度绩效考核。
这一年，我们加强分包管理，严控分包风险。
一是落实分包商管理制度，公司严格审核分包商资质、安全许可证、业绩、人员和设备等情况，确保引入优质分包商队伍。全年完成56家分包商入库审批。每季度对分包商进行考核评价，本年分包商考核评价共计28次，重点考核进度、质量、安全和合同履约等情况，定期发布考核评价结果，持续深化结果应用，清退履约期间出现严重不良情况的分包商3家。二是推进分包管理标准化建设持续提升线上招标率，规范招标流程，降低经营风险。全年完成33项分包采购方案审批，通过交建云商进行33次招标。并编制下发公司施工专业分包、施工劳务分包等合同标准范本。三是定期开展分包商座谈会， 本年开展分包商座谈会1次，并评选出2024年度优秀分包商3家，有效地加强沟通、增进理解、解决问题以及促进合作。
这一年，我们推进“两金”压控，压实完工项目管理。
一是加快合同资产转换速度，达到集团下达的目标值89%；二是成立公司完工项目管理领导工作小组，明确年度完工项目管理责任目标；三是定期报送完工项目管理台账，推进完工项目的成本锁定。
2025年工作计划
1
坚持经济活动分析常态化。
将继续严格落实经分会制度，各项目相互学习优秀管理经验，各部门联动梳理项目施工产值、成本、收入等数据，找出管理过程中存在的问题，重视过程控制和及时纠正。动态反馈，及时调整，全面掌握项目经营数据，不断提高项目经营管理能力。
2
切实压降“两金”指标。
将重点推进通城项目竣工结算二审工作，加大完工项目的应收账款催收力度，采取专人驻点的办法进行催收。制定奖惩方案。针对在建项目，提高计量产值比，加快减除合同资产，减少项目存货，切实压降公司“两金”指标。
3
开展合规管理检查工作。
将深入各项目开展合规管理检查，针对各项目的合同合规管理、招标采购管理等重点领域，系统查找合规问题和管理漏洞，全面提升项目合规管理标准化、规范化、数字化水平，助力公司高质量发展。
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来源：经营管理部
