导读
近日，中交资管|中交养护党委副书记、总经理潘中明率队到华中分公司、湖北总部所属项目开展安全生产检查。
6月23日，潘中明一行深入华中分公司嘉鱼项目现场，实地巡查施工重点区域，详细了解工程概况、安全管理体系运行及项目建设进展情况。
在华中分公司安全生产督导反馈会上，潘中明对项目在安全体系建设、进度质量管控、区域市场深耕等阶段性成果给予充分肯定，并就下一步工作提出六点要求：一要强化底线思维，守牢安全红线。深入践行“人民至上、生命至上”理念，以“时时放心不下”的责任感压实全员安全生产责任。二要严抓合规管理，净化合作生态。严格把控供应商准入标准，优选合作伙伴，完善履约考核机制，确保各项工作依法合规开展。三要严控资金风险，提升资金周转效率。加强“三金”动态管控，立足项目自身造血功能，防范资金断链风险。四要深耕区域市场，擦亮企业品牌。坚持“以现场保市场”，提升企业品牌知名度和影响力，深度融入区域发展。五要厚植人才根基，激发队伍活力。完善人才培养体系，强化激励考核，着力打造一支数量结构合理、素质过硬的高素质人才队伍。六要深化党建引领，凝聚发展合力。推动党建工作与生产经营深度融合，加强团队建设，营造相互尊重、相互理解、互帮互助、团结协作的团队文化。
6月24日，潘中明一行到湖北总部咸通高速淦河大桥、咸通高速K21+800高挡墙、K24+200边坡监测点、小岭互通交安设施及智慧运营中心开展安全检查。
在湖北总部安全生产督导反馈会上，潘中明对其在运营质效、减亏治亏、资源盘活等方面取得的成绩表示充分肯定，并就下一步工作提出六点要求：一要聚力科技赋能，健全风险防控体系。聚焦“科技兴安”，深化常态化巡检机制，推动路域路产安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。二要深化教育引导，提升员工安全意识。常态化开展安全培训与应急演练，结合典型案例开展警示教育，推动安全理念入脑入心。三要压实管理责任，抓好运营管控。要督促员工履职尽责，对标行业标杆找差距、补短板，在对标学习中形成“比学赶超”的良好氛围。四要持续深化改革，推动运营管理标准化落地见效。严格落实《运营管理标准化指南1.0版》相关要求，优化资源配置，推动“降本增效”目标落地见效。五要贯彻全员经营理念，深耕属地市场。立足运营项目自身资源禀赋与区位优势，主动对接地方发展规划、产业及市场需求，为公司产业链延伸拓展机会。六要强化党建引领，凝聚干事创业合力。领导班子要以身作则、以上率下，弘扬“务实担当、团结进取”的团队文化，营造风清气正的政治生态。
调研检查期间，潘中明传达了中交资管|中交养护党委最新工作部署和改革要求。他强调，全体干部职工要提高政治站位，密切关注企业发展动态，准确把握新发展阶段要求，以更强烈的责任担当推动各项工作落实落地，为企业高质量发展贡献力量。
中交资管|中交养护副总经理齐向军，办公室、华中分公司、湖北总部主要负责人参加调研检查。
来源：中交资管、中交养护公众号