【回首展望 蓄力前行】各部门亮点工作回顾-工程管理部

      岁序更替 华章日新，回首2024年，公司上下以奋进的姿态乘势而上，以实干的精神笃定前行。我们齐心协力、 共谋发展，用汗水浇灌累累硕果，沉淀过往、序启新篇，让我们一起回顾，各部门的亮点工作。

    这一年，我们健全制度体系，强化过程管控，全面提升项目管理能力。

     健全体系，重视策划与督办管理。先后编制下发《工程施工管理办法》、《物资管理办法》等13项工程管理类制度，完善了公司制度管理体系；组织业务专家多次深入施工现场全面调研，精准把控，优化项目策划的指导性和可操作性，确保项目实现预定目标。三是落实完成周例会布置的重点督办工作103项，实现重点工作和项目关键节点顺利进行，增强部门间密切合作和良好协调，提高工作效率和业务能力水平。

     进度管控，加强施工过程统筹调度。按月主持召开施工生产调度会，全面调度和管理施工过程中的各项资源和活动，挖掘产值，解决项目亟需解决的问题，确保各项目在施工过程中能够按照预定的计划、质量和安全标准顺利推进。

     帮扶指导，监督检查有序开展。持续完善项目监督检查机制，做到事前有问题、有清单；事中有检查、有反馈、有培训、有服务；事后有报告、有整改、有跟踪。2024年协助上级领导和主动帮扶督导项目检查工作53次，下发专项检查通知5条，发现项目各类问题及隐患75项，提出整改建议102条，完成整改和隐患处理100%。

     教育培训，强化重点工作管控。分类管控与跟踪公司的重点项目和关键节点，充分发挥部门监督、指导、服务职能，每周了解进展情况进行通报，做到过程跟踪、动态管控、及时纠偏、闭环管理的基本要求。开展系统业务培训14次，制度宣贯9次，项目受训人员164人次。

    这一年，我们狠抓方案落实，质量全员共治，全面提升标准化与科技水平。

    高质量确保技术质量提升。全年组织公司和项目开展多种形式技术与质量主题宣传和活动，通过“质量月”、项目技术竞赛、总工交叉互检、工程质量实体抽检、质量安全专项治理和开展质量专项巡查等工作，不断提升全员质量素养，提高技术方案编制能力，全过程监督施工方案执行，确保方案落地执行不跑偏。

    高要求提升方案评审管理。严格方案评审，规范技术方案“编、审、交、做、变”全流程管控，强化施工技术方案的审查与审批，确保方案的科学性、合理性和安全性，杜绝未批先建、变更后补手续等现象。组织评审各项目施工技术方案35次，包括危险性较大的专项方案评审10个，超过一定规模危险性较大的专项方案评审4个，所有方案评审率达到100%。

    高标准化与科技持续发展。协调指导嘉鱼项目按照道路路面结构层施工和桥梁混凝土施工标准化作业、打造莲华寺项目佛塔钢结构、佛塔底座室外幕墙班组标准化，协助荆门项目通过标准化施工流程和统一操作规范制定中交养护中幼林抚育采伐标准化施工流程手册。联合项目积极深度对接高校，保持科研持续发展，合作开展课题研发，申报专利3项、工法2项、QC成果1项，企业标准申报2个、专业技术论文投稿5篇，其中2篇已被《科技与创新》等省级期刊录用。

    这一年，我们推进集采，强化合规管理，实现物资设备采购规范高效。

    保质保量，物资采购体系运行稳健。2024年公司审批项目物资设备采购计划16批次，审批物资设备采购合同19个，审批物资设备结算业务97批次。年终供应链考核自评得分98分，其中供应链业财协同上线率97%，一级集采物资集采率82%，公开招标率100%，与系统中各项目预期目标采购成本比较节约35.69万元，降低物资采购成本0.58%。

    坚持“一体化”管控，设备安全不断加强。明确设备进场准入年限，严把设备进场关，杜绝不满足标准、低效高耗能或老旧带病设备进场施工，提升设备现场标准化管理。全年公司机械设备进场共241台套，验收和合格率均达到100%。

    规范化采购，实现采购全要素合规。始终将采购合规作为物资设备管理的重点关注环节，坚持高标准、严要求，实现全要素合规。全年持续开展供应链数据治理和清查工作8次，合同与结算数据质量清查、履约主体跨二级法人问题和招标文件存在合规问题数据 13条，配合中交养护集团开展集中数据治理5次，全年未收到国资委、中交集团和养护集团采购合规风险提示，未发生采购纠纷及诉讼等问题，风险基本可控。