公司召开2025年一季度系列会议

    会上，传达了中交资管、中交养护集团关于一季度安全生产（生态环保）委员会（扩大）会议精神，各项目部对2025年3月份及一季度施工生产情况进行汇报；工程管理部通报了各项目3月份、一季度施工生产工作情况及下一步重点工作安排，各职能部门汇报一季度安全履职情况及二季度重点工作安排，公司分管领导就具体业务提出工作要求。

    针对下一步工作，会议要求，一是要提高政治站位，坚决贯彻上级决策部署。深刻领会党中央关于安全生产的重要指示精神，不折不扣落实上级单位各项工作要求，切实增强抓好安全生产的政治自觉和行动自觉；二是要压紧压实责任链条，构建全员安全生产大格局。推行网格化安全管理模式，严格落实"三管三必须"原则，完善责任考核机制，实行职级问责制，确保责任落实到岗到人，强化监督考核，形成闭环管理；三是要强化风险防控，筑牢安全生产防线。牢固树立"隐患就是事故"的理念，加强源头治理，采用"四不两直"方式开展隐患排查，坚守安全底线红线；四是要强化技术支撑，确保方案有效执行。 加强技术方案审查把关，严格落实施工方案要求，运用信息化手段提升安全管理水平；五是要创新培训方式，提升安全实操能力。分级分类开展安全教育培训，注重实操演练，提升应急处置能力。

    公司领导班子，机关各职能部门负责人，各项目部负责人及相关管理人员参会。

    会上，各项目部就2025年第一季度经营情况进行了汇报，重点阐述了项目一季度生产经营指标完成情况、存在的问题及解决措施，经营管理部对公司2025年第一季度重点指标完成情况进行了汇报，就公司典型法律案件开展宣贯，并针对工程审计业务知识开展培训，各分管领导对相关问题进行点评，并提出了具体要求。

    会议要求，一是各项目要深度剖析各项经营数据，保证成本还原、制度落地。加强经营、财务、工程等部门联动，保证数据的严谨性、关联性，注重经济活动分析的深度和维度；二是加强成本管控意识，通过控制安全、进度和质量，加强成本的控制管理，平衡安全、质量、进度与效益间的关系；三是重视项目预收预本管理工作，动态测算项目经营指标，及时把控项目利润情况，制定纠偏措施并落实。

    公司领导班子成员，各部门负责人、各项目部经理及经营、财务相关人员参加。

来源：安全监督部

工程管理部

经营管理部