7月23日,公司在嘉鱼项目部召开2025年上半年暨第二季度经济活动分析会,对公司上半年经营情况进行分析及总结,研究部署下半年及第三季度经营重点工作。
会上,各项目部就上半年及第二季度经营情况进行了汇报,重点阐述了生产经营指标完成情况、存在的问题及解决措施。经营管理部对公司上半年及第二季度重点指标完成情况进行了汇报,各分管领导进行了点评发言,并就具体问题提出了意见和建议。
公司总经理郝银提出三点要求,一是要紧盯项目财评工作,及时跟进预算审批进度,确认项目收入;二是要推进完工工程的交竣工验收及结算审计工作,加强交竣工及结算资料审核;三是要加快各项目的成本锁定工作,按期办理分包结算,及时锁定完工合同结算金额,各部门要做好服务协同工作,确保成本可控。
公司领导班子、各部门负责人、项目相关人员参加会议。
来源:经营管理部

